미술-http://blog.naver.com/nalrari66

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미술 - 화가의삶을 다른 영화

지식검색-화가를 주제로한 영화
    자밀라 (1994. 모니카 튜버 감독)
피카소 (1996. 제임스 아이보리 감독. 안소니 홉킨스 줄리안 무어 출연)
누드모델 (1991. 자끄 리베 감독. 미셸 피콜리 엠마뉴엘 베아르 출연)
반 고호 (1991. 모리스 삐알라 감독. 자크 뒤트롱 출연)
빈센트 반 고호 (1956. 빈센트 미넬리 감독. 커크 더글라스 안소니 퀸 출연)
마그리트 [1898.11.21~1967.8.15] 벨기에의 화가.초현실주의
「빈센트와 테오」
「빈센트」 까지 10여편
「캐링턴」(Carrington·95년작),  => 레오노라 캐링턴(1917~)과 작가인 리튼 스트래치(1880~1932)의 관계
「서바이빙 피카소」 (Surviving Picasso·96년),
「바스키아」(Basquiat·96년),
「사랑은 악마」 (Love is the Devil)  프랜시스 베이컨
「카미유 클 로델」
「폴락 Pollock (2000)」
「인코그니토(incognito,1997)」 렘브란트
「Camille Claudel(1988년작)」
「렘브란트 1930」
「삶에 대한 욕망(Lust for Life)」 : 반 고흐 1956년
「고뇌와 절정」(The Agony and the Ecstasy)」 : 미켈란젤로

사진 - 인천대교

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사진 - 석양과 구름

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사진-월곶석양

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사진-빛을 담다

빛을 담다.

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09.11.02 - 3028

사진-나무

나무
명암과 마이 칼러 설정으로 비교하다.

09.11.5 - 3171

09.11.5 - 3172

사진 - 애기와 엄마

애기와 엄마

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    09.10.03 - 0772

09.10.03 - 0773

사진 - 햇빛과 소나무

햇빛과 소나무(09.10.21)

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사진 - 우리 늦둥이

우리 늦둥이

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09.09.12-0207

09.09.16-0231

09.10.28- 2757

사진-집으로 가는 길

집으로 가는 길(09.10.28)

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   - 2766

   - 2677

사진 - 빛을 머금은 거실

빛을 머금은 거실(09.10.30)

   09.10.27 - 2687

사진-우울한 토요일

우울한 토요일(09.10.31)

사진-대방역에서 본 노을

대방역에서 본 하늘 (09.11.01)

포토저널리즘 사진작가

• 플래쉬의 발명으로 사회의 어두운곳에 빛을 선사한 제이콥 리스
• 루이스 하인(Lewis Hine)
• 한국 다큐사진의 대부 주명덕 사진작가

세계보도사진 대상작품들 (1955~2007)

 1955~2007년 해마다 최고의 사진을 뽑았곳 입니다.
World Press Photo
사진설명은 이곳

사진작가 모은 곳

사진은 권력이다 

마치 영화의 스틸컷이 아닐까 할정도로 육감적인 사진을 찍었던 유진 스미스

기발한 아이디어 맨인 Romain Laurent 

다른듯 닮은 우리의 모습들, 사진작가 Peter Funch의 Babel Tales 

르네 마그리트의 그림같은 초현실적인 사진들(Erik Johansson)

최고의 20세기 보도사진기자로 뽑힌 알프레트 아이젠슈테트

 

다큐멘터리 사진에 색을 넣은 사진작가 마틴파

 

강렬한 사진은 강렬한 눈빛에서 나온다 사진작가 스티브 맥커리

 

사람의 마음과 닮은 구름을 담은 사진작가 알프레드 스티클리츠

 

나는 세상의 목격자다. 그 증거가 바로 내 사진이다(제임스 나트웨이)

 사진출처 http://www.jamesnachtwey.com/

 

사진에 게스탈트를 넣어보자 (사진작가 랄프 깁슨)

 

뒷모습은 거짓말을 하지 못한다.(에드아르 부바)

 

보색으로 사진을 찍는 색감의 마술사 사진작가 프랑코 폰타나

영화 도쿄맑음과 아라키 노부요시

 

누드사진의 대가 에드워드 웨스턴

바다에서 삶을 담은 사진들

 

흑백사진 프린팅의 대가 존 섹스톤(John Sexton)

 

 

 

책읽기 - 진실을 담는 시선

그 길에 사람이 있었고, 나는 카메라로 사람들을 찍었다. 사람들은 가난했고, 나는 그들을 찍었다. 나는 없는 것는 길을 간 것도 아니었고, 없는 사람들을 찍은 것도 아니었다. 나ㅘ 함께한 카메라는 애당초 없는 것을 찍지 못했다.

사진은 소재와 기교만으로 완성될 수 없다는 사실이다.ㄱ 안에는 반드시 철학이 있어야 한다.

작가가 자기으 관찰을 필름 위의 영상으로 옮길 있는 능력이 없다면 아무리 좋은 기회나 의도도 허사인 것이다.

예술은 화려함으로 그 가치가 결정되지 않는다. 감상자의 마음에 얼마나 깊은 울림을 줄 수있는지의 여부가 작품의 수명을 결정한다.

인간이 인간을 보면서 느끼는 바가 있다면 그것이 휴머니즘이라고 생각한다. 감정은 어떤시으로든지 행동을 위한 동기가 된다. 그것이 사진으 힘이고,사진 안의 휴머니즘이다.

한 장의 사진이 인생을 보여중 때 우리는 완전히 새로운 경험을 한 것처럼 느껴진다.





최민식 저

사진-리얼리즘 작가

최민식
알프레드 스티글리츠 Aalfred Stieglitz
로버트 카파 Robert Capa
폴 스트랜드 Paul Strand
아우구스트 잔더 August Sander
도로디어 랭 Dorothea Lange
드미트리 발테르만츠 Dmitri Baltermants
안셀 애덤스 Ansel Adams
유진 스미스 W. Eugene Smith
워너비숍 Werner Bischof
돈 맥컬린 Don Mccullin
조셉 쿠달카 Josef Koudelka
세바스티앙 살가도 Sebastiao Salgado
칼 마이단스 Carl Mydans
카르티에 브레송 H. Cartira Bresson

참조: 포토맨

[오늘] 내게 필요한 것

내게 필요한 것
- 부분 보다 전체를 파악하는 통찰력
- 이면에 있는 의미를 파악하는 능력
- 목표를 분명히 하여 방향 잃지 않기
- 모든 것의 기준이 되어야 하는 목표가 이리저리 휘둘리는다.
- 감정 통제
- 다른 이의 말의 숨은 의도와 그에 맞는 응답.
- 시련에 정면으로 맞서는 용기
- 어려움에 처했을때 문제 해결의 핵심을 파악하여 방향과 목표를 설정하고 끈기 있게 나아가는 성실함.
- 상황이나 문제에 대한 판단이 개인의 감정이나 환경에 따라 다른게 내려짐.
- 인생을 길게 바라보는 성숙된 자세.
- 닥친 현실에 대한 걱정보다 미래를 보고 지금 무엇이 최선인지를 찾아 수행하는 적극적인 삶.

비저닝 - 설득의 6 가지 법칙

치알디니의 법칙
1.상호 이익의 원칙
2.사회 인증의 법칙
3.일관성의 법칙
4.호감의 법칙
5.권위의 법칙
6.희귀성의 법칙

비저닝 - 협상

<준비>
1. 기대할 수 있는 최상의 협상 결과를 정리한다.
2. 브레인스토밍을 통해 최상의 결과를 이끌어낼 수 있는 다양한 방법들을 찾아보라
3.공통 목표를 찾는다.
4.문제가 될 수 있는 부분을 미리 파악하고 대안을 수립한다.
5. 최종 목적지에 도달하는 가장 빠른 길을 선택하고 그곳에서 시작하라.
<협상>
1. 공통의 이익을 찾는다.
- 라포르 형성
- 양측의 목표에서 공통된 부분을 찾아낸다
- 합의 조건을 정한다.
2. 의견 차이를 좁혀 나간다.
- 해결되어야 할 부분을 명확히 한다.
- 서로 의견을 달리하는 경우 그러한 의견이 나오게 된 본래의 원인을 파악한다.
- 협상이 순조롭게 진행되면 구체적인 사안에 대해 이애기 한다.
- 다양한 선택을 제시한다.
3. 협상을 마무리한다.
- 최종 합의를 이끌어 낸다
- 구체적인 실행 계획을 수립한다.

비저닝 - 커뮤니케이션 의 본질은 세일즈 이다.

이 세상에 줄 수 있는 것을 찾고 다른 사람들을 위해 가치 있는 것을 창출한다면 그로 인해 명예와 금전적 보상까지 받게 될 것이다.

1.상대방에 대해 알아야 하는 정보
-Situation
-Objective
-Antecedent
-Rewards
2.
Rapport
Interview
Cource ojf Action
How would you like to pay for that ?
Excite the client
Serve and satisfy

비저닝 - 커뮤니케이션 기본 태도

성공한 사람이 가지고 있는 두드러진 능력은 자신의 것을 다른 사람이 공감하게 하고 그들을 설득하는 커뮤니케이션 능력이다.

- 상대의 언어로 애기하라.
- 말과 행동이 동시에 같은 의미르 전달해야 한다.
- 협력을 바란다면 협력해 주어야 한다.
- 적을 만들지 마라
- 성실하다는 평판을 얻어라
- '나'에 대해 너무 많이 말하지 마라
- 다른 사람들에 대해 부정적으로 말하지 말라.
- 자기 자신을 믿어라

비저닝 - 커뮤니케이션

나는 성공 여부를 결정하는 가장 중요한 무형의 자산은 다른 사람들돠 커뮤니케이션을 하는 능력이라고 굳게 믿는다. 이능력을 어느 정도 갖추고 있느냐에 따라 다른 사람들에게 동기를 부여하고 그들로 부터의 협력을 어느 정도 수준으로 이끌어 낼 수 있는냐가 결정되고 , 결국 이것에 의해 여러분의 성공여부가 결정되는 것이다.

의사 소통에서 가장 중요한 요소는 다른 사람들과 대화하는 능력이다.

여러분 자신의 비전을 실현하는 일에 다른 사람들의 참여와 협력을 이끌어 내는 것은 성공을 가능하게 만들어주는 가장 결정적인 요인들 가운데 하나가 된다.

비저닝 - 미래의 내모습을 그려라

- 인생에서 성공하고자 한다면 자신이 정말로 원하는 것이 무엇인지 그것부터 명확히 할 필요가 있다. 미래를 만들어 나가는 일은 자신의 비전과 사명과 목표를 명확히 하는 것으로 부터 시작된다.

- 인생에서 이루고자 하는 꿈을 정했다면 꿈을 이루는 방법말고 꿈 자체에 집중하도록 하라.

- 단지 10%의 능력만이 존재하는 의식 세계에만 의존하기 보다는 나머지 90%의 무의식 세계에 존재하는 능력도 일깨우도록 하라.

비저닝 - 역할 모델의 게임 메뉴얼

내면의 게임 매뉴얼 참조.

- 성공할 때까지 성공할 수 있다고 믿어라. 자신을 속여서라도 그렇게 하라.
- 신념이란 그 사람이 하는 말에서 드러난다.

- 역할 모델을 담기 위해서는 먼저 그 역할 모델의 모습을 분명하게 그려놓고 있어야 한다.

1. 역할 모델 마인드 매핑
1. 정보의 수집
2. 인식범위의 확장)(중심/주변시야)
3. 인지 프로파일 다운로드
- 지니어스 리딩
(1) 의도를 명확히
(2) 개괄 읽기
(3) 2 페이지 읽기
(4) 1 페이지 읽기
(5) 전체 속독읽기
- 마인드 맵 작성
- 인지프로파일 작성
- 게임매뉴얼을 이루고 있는 중요 요소들을 기준으로 분류
- 내면의 게임 매뉴얼에 다음을 추가
+ 특성
+ 기능적 차원의 능력
+ 전략

비저닝-내면의 게임 매뉴얼(할 일)

내면의 게임 메뉴얼을 위해 해야 할일.

1. 내 인생에서 가장 중요한 것은 무엇인가 ? -> 가치관
2. 내 인생의 세가지 목표는 ?
1). 인생 전체 목표 <-> 장애요소
2) 재정적 목표 <-> 장애요소
3) 사회적 지위 <-> 장애요소
3. 목표 달성의 장애 요소는 ?
4. 친지의 눈에 비친 나의 성격은 ?
5. 인생과 직업과 돈에 관한 나의 태도

==> 문제를 명확히 파악하여 글로 적어라.

비저닝-내 인생의 게임 매뉴얼

한 명의 인간은 기억과 습관적인 행동의 집합체라고 할 수 있다. 그러한 기억과 행동이 매 순간의 생각을 결정한다.

1) 가치관
- 어떤일에 가장 많은 시간을 쓰고 있는가 ?
- 자신의 가치관이 무엇인지 아는 것, 그리고 자신이 원하는 곳으로 나아가기 위한 가치관을 갖는것, 이것이 변화와 성공을 위한 첫걸음이다.
2) 신념
- 우리 인간의 경계 조건이 만들어지는데 가장 강력한 영향력을 지니고 있는 것이 바로 신념이며, 그만큼 우리 인생의 흐름을 바꾸는 데도 매우 효과적인 수단이다.
3) 태도
-
4) 과거의 기억
5) 평소의 판단
6) 자주 사용하는 언어
- 사용하는 언어는 여러분의 생각으로 이어지고, 이는 곧 사용하는 언어에 의해 인생의 경험이 결정된다는 것을 의미한다.
7) 메타 프로그램
- 동기부여에 대한 메타 프로그램
- 어떤 목표를 정해 놓고 그를 향해 나아가는 식으로 동기 부여를 하게 되면 목표가 확실하게 이루어 질때까지는 동기가 사라지지 않는다.
- 지향성에 관한 메타 프로그램
- 성공지표에 관한 메타 프로그램
- 의사 결정에 관한 메타 프로그램
- 확신에 관한 메타 프로그램
- 리더쉽에 관한 메타 프로그램
- 목표 접근 방법에 관한 메타 프로그램
- 업무 방식에 관한 메타 프로그램
- 일로 부터 만족에 관한 메타 프로그램
- 관심 성향에 관한 메타 프로그램
- 추상적 성향과 구체적 성향에 관한 메타 프로그램
- 비교에 관한 메타 프로그램
- 위기상황에 관한 메타 프로그램
- 시간인식에 관한 메타 프로그램
- 집중에 관한 메타 프로그램

비저닝

- 지금 가능한 것 대부분이 옛날에는 '절대' 불가능한 것이었다.

- 합리적인 사람은 자신을 세상의 기준에 맞춥니다. 하지만 비합리적인 사람은 세상더러 자신의 기준에 맞추라고 요구하죠. 그래서 이 세상의 변화와 발전은 비합리적인 사람들에 의해 이루어 집니다.

- 우리가 어떤 경험을 하고 어떤 삶을 살지는 모두 우리의 사고 방식이 결정하는 것이다.

- 불가능하다고 하면 불가능한 것이 되고 여러분이 가능하다고 하면 가능한 것이 된다. 우리가 정해놓은 불가능의 영역은 실제로는 대부분이 존재하지 않는 것이기 때문이다.

- 여러분이 성공할 수 있느냐를 결정하는 것이 주변의 환경이 아니라 여러분의 마음속에 들어 있는 신념과 태도와 사고방식이기 때문입니다.

- 우리가 이루어낸 성공의 요인이 무엇인가 하면, 바로 선택적 분류라는 우리의 전략이 그 요인입니다. 집중을 해야하는 대상과 집중을 하지 않아야 하는 대상을 구분하는 것이 중요합니다.

- 우리는 우리가 관심을 갖고 집중하는 것들을 더 많이 보게되고, 그러한 정보들에 의해 우리가 알고 있는 세계가 만들어 진다.

- 지금까지와는 다른 삶을 살고 다른 경혐을 하고 싶다면 관심을 갖고 집중하는 분야를 바꿔야 한다. 그래야 새로운 사실을 볼 수 있기 때문이다.

- 관심을 갖고 집중하는 분야가 달라지면 우리 인생이 달라 진다.

- 많은 경우 일반화는 우리 인생에서 기회를 없애버리는 결과로 이어진다.

- 우리가 평소 접하게 되는 정보의 양은 너무 엄청난 것이어서 필터링이라는 과정을 거쳐 걸러내게 된다.
- 필터링
- 삭제 (불필요 정보의 삭제)
- 왜곡 (기억의 왜곡)
- 일반화 (비슷한 것으로 일반화)

Visioning 명언

- 어느 날 나는 내가 인생에서 바라는 것들을 노트에 적기 시작했다. 바로 그 순간부터 내 인생이 달라졌다.

- 자가가 인생에서 원하는 것을 구체적으로 알게 되면 그 목표들을 이룰 수 있다

- 지금 하고 있는 일이 너의 열정을 이끌어 내지 못한다면 너는 성공에 이를째 까지 충분히 오래도록 그 일에 매진하지 못할 것이다.

- 누구라도 이 세상에서 가장 아름다운 꿈을 꿀 수는 있습니다. 그러나 그러한 꿈을 현실로 만들기 위해서는 사람들이 필요합니다.

- 성공을 향해 나아가는 데 해야할 일은
1 자기가 원하는 삶이 무엇이지 구체적으로 살펴보는 것
2 자신에 맞는 역할 모델을 찾고 그에 대해 연구하는 일.
3. 리더쉽가 의사소통에 관한 능력을 최대한 키우는 것.

Visioning 목차

비저닝
- 크리스토퍼 하워드

1. 구체적인 비전을 글로 적어라
2. 성공한 사람을 벤치마킹하라
3. 커뮤니케이션에 능하라.

PROJECT MANAGEMENT ACTIVITIES

PJM tasks are further refined into activities to better represent the Project Management lifecycle. Within the PJM phases, ten major activities have been identified:

1. Project Start Up Activities
   Review Bid and Contract
   Validate Scope, Stakeholders, and Organization Change Management Strategy
   Develop Workplan, Risk Assessment, Quality Management Plan
   Develop Staff Plan and Budget
   Complete Project Management Plan
   Establish Project Infrastructure and Orientation Guides
   
2. Project Execution and Control Activities
   Project Execution and Control
3. 
   Project Closure Activities
   Gain Acceptance
   Close Processes and Contract
   Document Lessons Learned and Archive Project

MANAGE FOCUS AREA OVERVIEW

1. The Project Manager's Responsibilities
2. PHASES
3. PROCESSES
4. THE PROJECT MANAGEMENT PLAN
5. PROJECT MANAGEMENT ACTIVITIES
6. DELIVERABLE VS. WORK PRODUCT
7. SCALING PJM TO THE INDIVIDUAL PROJECT
8. REUSE STRATEGIES
9. PROJECT MANAGEMENT EFFORT
10. PROJECT DELIVERY ORGANIZATION
11. Project Management Staffing
12. MANAGING

Manage Focus Area( PJM)-PROCESSES

PROCESSES
PJM is organized into thirteen (13) processes:.

• Bid Transition
  Scope Management
  Financial Management
  Work Management
  Risk Management
  Issue and Problem Management
  Staff Management
  Communication Management
  Quality Management
  Configuration Management
  Infrastructure Management
  Procurement Management
  Organizational Change Management

Manage Focus Area( PJM)-PHASES

PHASES
The Manage Focus Area (or PJM) has three phases:
[A] Project Start Up Phase

- targets the beginning of the project

- The goal of this phase is to conduct the necessary project start up

- define the project with respect to scope, quality, time, and cost

- The overall Project Management Plan and the plans for each PJM process will be developed

- also includes establishing the project infrastructure and securing project resources
[B] Project Execution and Control Phase

- manage the execution of the project

- This includes using the policies, standards, and procedures delineated in the Project Start Up phase, and perform the necessary reviews, and measurements to ensure that the project is being executed according to the published plan

- It is also the process of comparing actual performance with planned performance, analyzing variances, evaluating possible alternatives, and taking appropriate corrective action as needed

[C] Project Closure Phase

- This includes ensuring the project work products are complete and meet the customer’s expectations, gaining final acceptance and securing all documents for reuse, collection and retention

OUM-The Project Manager's Responsibilities

The Project Manager's Responsibilities

The fundamental responsibility of the project manager is to manage delivery of an agreed upon level of solution quality while planning for and controlling the "triple constraints" (scope, cost and schedule). If a project is represented as a triangle, then the project manager's responsibility is to ensure that the target level of quality is achieved while keeping the three sides of the triangle in balance.

Managing project scope, cost, schedule and quality is the primary objectives of a project manager. If any one of these components change, then the imbalance will result in the change of one or more of the other components.

• Directs the project as if it is his or her own business
  Is fully accountable for the project
  Apply lessons learned from past projects
  Ensures that project roles and responsibilities are well defined
  Lead the project planning (Project Start Up) activities
  Leads the project tracking and problem management activities
  Promotes project management best practices
  Manages the project to an acceptable level of risk by balancing scope, time, cost and quality
  Manages daily to the project's top three priorities
  Empowers others: drives decision making to lowest level reasonable
  Ensures the proper level of client involvement
  Is a catalyst to resolve project problems and conflicts
  Ensures project status is timely communicated to project stakeholders
  Enforces effective change control
  Promotes good working relationships
  Makes things happen

프로젝트-Delivery

어떤 프로젝트던지 무엇을 하는가에 대해 고객과 눈높이를 맞추고, 종료시 무엇이 나와야 되는 가에 대한 명확한 인식을 가지고 있어야 한다. 그렇지 않으면 방향을 잃고 몸과 마음만 소진하다 프로젝트 자체는 실패에 빠질 확율이 높다. 항상 눈높이를 맞추고 같은 그림을 가지고 있는지 수시로 점검을 해야 할 것이다.

프로젝트-필요사항

첫째. 프로젝트의 비젼에 대한 공유
둘째.무엇을 하는가에 대한 명확한 인식
세째.어떻게 구현해 나갈 것인가에 대한 그림.
네째.비상시 계획(컨틴젼시 플랜)

단상

학문을 하는데는 순서가 있다. 먼저 세상을 사는 올바른 심성을 기르고 그 다음에 정치를 해야한다.

믿는만큼이루어진다-3

성공한 사람들은 오직 현재를 사는 법을 알고 있으며, 한 걸음씩 앞으로 나아갈 뿐이디.

믿는만큼이루어진다-2

기적은 만드는 것이다.

1. 종이에 번홀르 붙여 세가지 소원을 쓴다. 매일 그 소원을 바라본다.
2. 매일 한시간씩 직업을 분석하고 공부하라. 이렇게 하면 5년 안에 그 분야에서 뛰어난 전문가가 될 것이다.
3. 매일 한 시간씩 백지 한장을 앞에 두고 생각나는 모든 아이디어를 적어라. 직업과 성과를 발전시켜줄 깜짝 아이디어를 얻게 될 것이다.

믿는만큼이루어진다-1

포기하기에는 너무 이르다.

자신의 인생을 망치고 실패하는 사람들 대부분이 내적으로 정리되어 있지 않기 때문일 경우가 많다 . 그들은 자신이 누구이고 어떤 사람인지에 대한 통찰력이 부족하다.

역경은 어떤 사람들은 깨지게 만들고 어떤 사람들은 기록을 깨게 만든다.

누구도 자신이 원하지 않는 한 좌절하고 패배할 필요가 전혀 없다는 것으 깨닫게 된다. 또한 확실한 목표를 갖고 일하고 생각하기만 하면 수많은 가능성으로 가득한 것이 인생이라는 것도 알게 된다.

목표를 보여주는 마법의 단어에 미감리 반응하라. 무관심하고 건조하던 당신이 역동적인 존재로 탈바꿈하는 계기를 만들어 준다.

역결 가운데 목표를 찾아라. 최상의 결과는 고난에서 나온다.

프로젝트 PM의 역할

-프로젝트 계획 수립 및 총괄 지휘
-프로젝트 일정 관리 및 품질관리
-고객과의 커뮤니케이션(진행 보고 주관)
-프로젝트 인력(협력업체 포함) 관리,
-프로젝트 진행 중 이슈 보고 및 해결작업 리딩
-변화관리 총괄

연금술사-꿈과 시련

내가 때때로 불평하는 건, 내가 인간의 마음이기 때문이야. 인간의 마음이란 그런 것이지. 인간의 마음은 정작 ㄱ장 큰 꿈들이 이우러지는 걸 두려워해. 자기는 그걸 이룰 자격이 없거나 아니면 아예 이룰 수 없으리라고 생각하기 때문에 그렇지. 우르들, 인간의 마음은 영원히 사라져 버린 사랑이나 잘될 수 있었지만 그렇게 되지 못했던 순간들, 어쩌면 발견할 수도 있었는데 영원히 모래 속에 묻혀버린 보물 같은 것들에 대한 생각만으로 두려워서 죽을 지경이야. 왜냐 하면 실제로 그런 일이 일어나면, 우리는 아주 고통받을 테니까.

고통 그 자체 보다 고통에 대한 두려움이 더 나쁜 거라고 그대의 마음에 일러 주게.

무언가를 찾아 나서는 도전은 언제나 초심자의 행운으로 시작되고 반드시 가록한 시련으로 끝을 맺는 것이네.

가장 어두운 시간은 바로 해 뜨기 직전이다.

자아의 신화를 사는 자는 알아야 할 모든 것을 알고 있다네. 꿈을 이루지 못하게 만드는 것은 오직 하나, 실패할지도 모른다는 두려움일세.

무엇을 하는가는 중요치 않에. 이 땅위의 모든 이들은 늘 세상의 역사에서 저마다 중요한 역할을 하고 있으니, 다만 대개는 그 사실을 모르고 있을 뿐이지.

모든 일에는 결국 치러야 하는 대가가 있다.

연금술의 언어를 아예 이해하지 못한 채 흉내만 내는 사람들이 있는 가 하면, 이해는 하지만 연금술의 언어는 머리가 아닌 가슴으로 따라가야 한다는 것 또한 알기에 마침내 좌절해 버리는 사람들이지

연금술이라는 말은 한 번도 들어본 적이 벗으면서도 연금수의 비밀을 얻고, 자신의 삶 속에서 "철학자의 돌"을 발견해낸 사람들.

연금술사-배우는 방식

사람은 저마다 자기 방식으로 배우는 거야. 저 사람의 방식과 내 방식이 같을 수 없어. 하지만 우리는 제각 자야의 신화를 찾아가는 길이고, 그에 바로 내가 그를 존경하는 이유지.

실수할지도 모른다는 두려움을 가져서는 안 돼. 실패할 지도 모른다는 두려움을 가져서느 안돼. 실패할 지라도 모른다는 불안감이야말로 이제껏 "위대한 업"을 시도래 보려던 내 의지를 꺾었던 주범이지. 이미 십년전에 시작할 수 있었을 일을 이제야 시작하게 되었어. 하지만 난 이 일을 위해 이 십년을 기다리지 랂게 된 것만으로도 행복해.

저도 인간이기 때문에 미래를 알고 싶을 겁니다. 사람은 항상 자기 미래에 맞추어 삶을 살아가는 거지요.

사람의 입으로 들어가는 것이 악이 아니네. 사람의 입에서 나오는 것이 악이지.

그대는 언제나 되돌아 갈 수 있지만, 그대가 본것이 별의 폭발과도 갗은 일순간의 섬광에 지나지 않는다면, 돌아과도 빈손일 수 밖에 없어. 하지만 그대는 폭발하는 빛을 본 것이다, 그것만으로도 고된 삶을 살아갈 가치가 있는 게지.
배움에는 행동을 통해 배우는, 단 한가지 방법이 있을 뿐이네, 그대가 알아야 하 모든 것들은 여행을 통해 다 배우지 않았나 . 이제 남은 건 한 가지 때문이지.

그대의 마음에 귀를 귀울이게. 그대의 마음이 모든 것을 알 테니. 드대의 마음은 만물의 정기에서 태어났고, 언젠가는 만물의 정기 속으로 되돌아 갈 것이나.

연금술사-언어와 결단

세상에는 세상 모든 사람들이 모두 이해할 수 있는 어떤 언어가 존재한다는 사실 말이다. 그건 사랑,열정, 무언가를 바라고 믿는 마음으로 만들어진 감동의 언어이다.

결정이란 단지 시작일 뿐이라는 점이었다. 어떤 사람이 한 결정을 내리면 그는 세찬 물줄기 속으로 잠겨들어서, 결심한 순간에는 꿈도 꿔보지 못한 곳으로 가게 되는 것이다.

한가지 일이 다른 일에 연결돠는 신비로운 사슬.

자신의 꿈에 가까이 다가가면 갈수록 자아의 신화는 더욱더 살아가는 진정한 이유로 다가오는 거야.

누구나 자기가 원하거나 필요로 하는 것을 이룰 수 있다면 미지의 것을 두혀워할 필요가 없다는 사실을.

우리 이간들이 둘혀워하는 것은 목숨이나 농사일 처럼 우리가 현재 갖고 있는 것들을 잃는 일이오. 하지만 이러한 두혀움은 우리가 삶과 세상의 역사가 다 같이 신의 커다란 손에 의해 기록괴어 있다는 것을 이해라고 나면 단숭메 사라지는 거라오.
이세게에는 어떤 정기가 흐르고 있다는 것. 그리고 그 정기를 이해할 수 있는 사람은 사물의 언어도 이해할 수 있다.

연금술사-변화와 기회

나는 변화를 별로 좋아하지 않아. 자네나 나나 핫산 같은 부유한 상인은 아니니 말이야. 핫산이라면 무리한 지출릏 한다 해도 별로 큰 해가 될선 없지. 하지만 우리 같은 사람들은 한번 실수를 하면 매일 그 실수에 눌려 살아야 한단 말이야.

기회가 가까이 오면 우리는 그걸 이용해야 합니다. 기회가 우리를 도우려 할 때 우리도 기회를 도와 할 수 있는 모든 일을 해야 합니다. 그것을 은혜의 섭리하고 하기도 하고 "초심자의 행운" 이라고도 합니다.

모든 사람이 같은 방식으로 세상을 보는 것은 아니다.

연금술사-선택

이미 익숙해져 있는거소가 가지고 싶은 것 중 하나를 선택해야 했다.

자신의 삶에서 일러나는 좋지 않은 일들을 깨닫지 못하는 사람들에게는 하루하루가 매일 해가
뜨고 지는 것처럼 똑같을 수 밖에 없으니 말이다.

신께서는 우리 인간들 각자가 따라가야 하는 길을 적어 주셨다네. 자네는 신이 적어주신 길을 읽기만 하면 되는 거야.

보물이 피라미드 근처에 있다는 것은 자네도 이미 알고 있었네만, 그럼에도 자네가 내게 양 여섯마리를 주어야 하는 이유는 내가 자네의 결심을 도와주었기 때문이라네.

행복의 비밀은 이 세상 모든 아름다움을 보는 것, 그리고 동시에 숱가락 속에 담긴 기름 두 방울르 잊지 않는데 있도다.

나 역시 다른 사람들과 똑 같아. 어떤 일이 실제로 일어나는 대로 세상을 보눈게 아니라 렇게 되었으면 하고 바라는 대로 세상을 보는 거지.

연금술사-우주의 마음

무언가를 온 마음을 다해 원한다면 반드시 그렇게 된다는 거야. 무언가를 바라는 마음은 곧 우주의 마음으로 부너 비롯된 때문니지. 그리고 그것을 실현하는게 이땅에서 자네가 맟은 임무라네.

만물의 정기는 사람들의 행복을 먹고 자라지. 때로는 불행과 부러움과 질투를 농해서 자라나기도 하고, 어쨌든 자아의 신화를 이루어 내는 것이야 말로 이 세상 모든 사람들에게 부과된 유일한 의무지. 세상 만물은 자네의 소망이 실현되도록 도와준다네.

어떤 식으로든 모든 일에는 치러야 할 대가가 있다는 것을 배우는 건 좋은 일일세.

연금술사-자아의 신화

자아의 신화

"그것은 자네가 항상 이루기를 소망해 오던 바로 그것일세. 우리들 각자는 젊음의 초입에서 자신의 자아의 신화가 무엇인지 알게되지. 그 시정에는 모든 것이 분명하고 모든 것이 가능해 보여. 그래서 젊은이들은 그 모두를 꿈꾸고 소망하기를 주저하지 않는다네 하지만 시간이 지남에 따라 알 수 없는 어떤 힘이 그 신화의 실현이 불가능함을 깨닫게 해주지"

연금술사-삶의 기준

항상 똑 같은 사람하고만 있으면 그들은 우리 삶의 한 부분을 차지해 벟힌다. 그렇게 되고 나면 그들은 우리 삶을 변화시키려 든다. 그리고 우리가 그들이 바라는 대로 바뀌지 않으면 불만스러뤄 한다. 사람들에겐 인생에 대한 나름의 분명한 기준들이 있기 때문이다. 하지만 정작 자기 자신의 인생을 어떻게 살아가야 하는지 알고 있는 사람은 아무도 없다. 그것을 끌어낼 방법이 없는 꿈 속의 여인 같은 것이니 말이다.

빅터프랑크-죽음의수용소에서 삶의 의미를 찾다.

왜 살아야 하는지를 아는 사람은 어떤 어려움도 이겨낼 수 있다는 것이다.

프로이트가 무의식에 존재하는 성적 공격적 충동이 인간의 행동을 결정한 다고 생각한 반면 아들러는 사외적으로 우월해 지려는 욕구가 인간의 행동을 결정 힘이라고 생각했다.

거인의 어깨 위에 서면 난쟁이라도 더 멀리 볼 수 있다.

삶의 의미를 찾아내는 방법
- 행동이나 창조를 통해
- 인간돠의 만남, 사랑을 통해 의미를 발견
- 고난을 통해 의미를 찾는 것. 인간이 어찌할 수 없는 어려운 상황 또는 운명적인 상황에 반응할
때 나타날 수 있다.

우리가 우리 능력 범위 안의 것을 목표로 삼는 다면 우리는 우리 능력 이하의 경지에 머물 가능성이 높다는 것이다.

모든 인간에게는 각각 성취해야 할 우일한 목적이 있다는 믿음을 가지고 있던 빅터는 그 어려운 상황에서 자기가 생명을 부지할 수 있었던 것은 자기가 성취해야 할 일이 있기 때문이라도 믿었다.

감사 20090526

오늘도 감사합니다.

내가 부족한 부분을 채워주는 주위 동료들이 있음을,
내가 방향을 몰라 어려워 하고 있을 때 함께 나아갈 방향을 같이 고민할 사람이 있음을,
그리고,
내게 힘든 시련이 닥쳐와도 그 속에 긍정적인 면을 보려고 노력하는 내 자신에 감사합니다.

무한능력 - 진정한 차이

우리에게 생긴 일이 실패와 성공을 구분 짓는 것은 아니다.
우리가 문제를 어떻게 인식하는냐 그리고 이미 생긴 일에 대한 우리가 어떻게 대처허느냐에 따라 인생에 차이가 생기는 것이다.

무한능력 - 최고 성공 공식

어떤 일이든 잘 단련하면 할 수록 몇 배의 보상이 따른다.

1. 자신의 목표를 아는 것
2. 행동을 취하는 것
3. 자신이 취한 허ㅐㅇ동으로 부터 어떤 종류의 반응과 결과를 얻고 있었는지를 알아낼 수 있는 예민한 감각
4. 원하는 것을 얻을 때까지 행동을 계속 바꿔갈 수 있는 융튱성

무한능력 - 감정의 힘

감정 상태를 이해하는 것이 변화를 이해하고 탁월성을 이루는 열쇠이다. 우리의 행동의 지금 자신이 속해 있는 감정 상태의 결과이다.

내부표현과 신체, 이 두 가지 요소는 우리의 감정 상태를 만들기 위해 끊임 없이 상호 작용하고 있다.

사람들이 만들어 내는 행동은 그들이 가지고 있는 감정 상태의 결과이다. 그 감정 상태에서 어떻게 반응하느냐는 세상에 대한 그들의 모델에 기초하고 있다.

책읽기 - 무한능력

준비와 기회가 만나서 행운이라는 결과를 만든다.

일상이야기

바쁜 생활을 하다 갑자기 그 일이 끝나고 시간적인 여유가 생기면 잠시 당황 스러울 때가 있다. 바쁠때 시간이 나면 해야 되겠다고 했던 것들이 의외로 잘 시작이 되지 않았다. 뭔가 너무 허전해 버리는 느낌이 들고 뭘 해야 하나 혼돈 스럽기 까지 하다. 시간이 없어서 못한다는 것은 일정정도는 맞는 말이지만 엄밀히 말하자면 시간 우선 순위 조종을 잘 못한 경우가 더 많은 것일지 모른다는 생각이 든다. 바쁠때 하고 싶은 무엇이 있는데 시간이 없어서 못한다고 생각한다면 막상 시간이 생겨도 그 일은 시작하지 못할 확율이 높다고 본다.

일상 이야기 2

자료를 정리하다 보면 의도하지 않은 구멍이 생기는 경우가 있다. 이 때 단지 구멍을 막는 것에서 멈출것이 아니라 왜 구멍이 생기는지를 따져 볼 필요가 있다. 왜냐 하면 똑 같은 작업을 수행했을때 똑 같은 문제점이 반복될 수 있기 때문이다. 같은 실수를 되풀이 하지 않으려면 문제 발생 원인을 분석하여 프로세스적으로 그 문제가 발생할 수 없도록 만들어야 할 것이다.

일상 이야기 1

일을 진행하다 보면 아차 싶을때가 가끔 있다.
특히 내가 수행한 결과가 다른 사람들 작업의 기초가 되는 경우는 더 그렇다.

자료를 만들면서 여러번 검토하고 변수를 고려하여 충분히 생각한 끝에 초안을 만들었지만
초안을 다듬는 과정에서 이게 있으면 좋겠군 하고 추가를 한 내용이 있었다. 추가 시키는 시점에 나름대로 영향도를 평가하고 넣었지만 왠 걸, 그 결과를 기초로 작업을 시작하는 사람의 입장에서는 자료가 완전히 달라 지는 경우가 되어버렸다.

협업상황에서는 즉흥석인 아이디어나 내용을 추가하는 것은 자제해야 겠고
즉흥적으로 해야 하는 상황이라면 그 영향도분석을 좀 더 다각적으로 해야 할 필요가 있을 것 같다.

원칙과 예외

일을 하다 보면 원칙이 있고
그 원칙을 정한 이유가 있다.

가끔 원칙대로 하는 것이 원칙을 정한 이유와 대치하는 경우가 생기기도 하는데
이 경우에는 원칙 그 자체만을 너무 고집하지 말고 원칙을 만든 이유와 근거를 따져 보고
융통성 있게 대처해 나가야 할 것이다. 항상 어떤 원칙만 고집하지 말고 그 근거가 무엇이었는지 생각해 보자. 상대를 설득할 때도 상대가 받아 들일 수 있게 근거를 대야 할 것이다.

조언에 대하여

누구나 힘든 상황은 있다.
인생은 원래 그런 과정을 극복하는 과정이기도 하기 때문이다.

시련이 닥쳐온 그 순간,
누구나 혼란에 빠질 수 있고
세상이 끝나는 것 같기도 하고
어찌해야 될 지 몰라 방화을 할 수 도 있다.

그런 누군가 있고 내가 그 사실을 안다면
어떻게 그 사람을 위로해 주어야 할까?

다 괜찮을 거야
누구나 시련을 겪는 거야

진정 그 사람에게 힘이 되는 건 어떤 것일까 ?

그 사람의 얘기를 들어 주는 것 .
나름의 해결책을 제시해 주는 것

이럴때면 심리 상담사들이 부럽기 까지 하다.

내가 해줄 수 있는 건
그저 들어주고
공감해 주고
잘 해나갈거란 말 밖에 없다.

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