나의 인생 이야기: October 2012

Wednesday, October 31, 2012

Sweet Dreams

source : http://lyricsbird.net/lyrics.php?title=Sweet+Dream+(%EA%B0%80%EC%82%AC%2B%EB%B2%88%EC%97%AD)&id=159174

Sweet Dreams (Are Made Of This)

- Sweet Dreams

Sweet dreams are made of this
Who am I to disagree?
I travel the world and the seven seas
Everybody`s looking for something
Some of them want to use you
Some of them want to get used by you
Some of them want to abuse you
Some of them want to be abused

Sweet dreams are made of this
Who am I to disagree?
Travel the world and the seven seas
Everybody`s looking for something

Ah~

Hold your head up
Keep your head up, movin` on
Hold your head up, movin` on
Keep your head up, movin` on
Hold your head up, movin` on
Keep your head up, movin` on
Hold your head up, movin` on
Keep your head up

some of them want to use you
Some of them want to get used by you
Some of them want to abuse you
Some of them want to be abused

Ah~

Hold your head up
Keep your head up, movin` on
Hold your head up, movin` on
Keep your head up, movin` on
Hold your head up, movin` on
Keep your head up, movin` on
Hold your head up, movin` on
Keep your head up

ooh~ ah~ oh~

Sweet dreams are made of this
Who am I to disagree?
I travel the world and the seven seas
Everybody`s looking for something

Sweet dreams are made of this
Who am I to disagree?
Travel the world and the seven seas
Everybody`s looking for something

Sweet dreams are made of this
Who am I to disagree?
And travel the world and the seven seas
Everybody`s looking for something

[ Lyrics From - http://lyricsbird.net/ ]

Sweet dreams are made of this
Who am I to disagree?
And travel the world and the seven seas
Everybody`s looking for something

Sweet dreams are made of this
Who am I to disagree?
Travel the world and the seven seas
Everybody`s looking for something
------------------------------------
달콤한 꿈들

달콤한 꿈들은 이것으로 만들어졌지
내가 누구에게 그렇지 않다고 반대할 수 있을까?
(당연히 그렇다는 뜻)

난 세계 7대양을 여행하지
모두 무엇인가 찾고 있어

그들 중 누군가는 너를 이용하고 싶어하고
그들 중 누군가는 네게 이용 당하고 싶어하고
그들 중 누군가는 너를 모욕하고 싶어하고
그들 중 누군가는 네게 모욕 당하고 싶어하지

달콤한 꿈들은 이것으로 만들어졌지
내가 누구에게 그렇지 않다고 반대할 수 있을까?
세계 7대양을 여행해봐
모두 무엇인가를 찾고 있어

고개를 들고 깨어 있으라, 계속 나아가는 거야
머리를 들어, 계속 나아가
깨어 있어, 계속 나아가
머리를 들어, 계속 나아가
깨어 있어, 계속 나아가
머리를 들어, 계속 나아가
깨어 있으라구.

그들 중 누군가는 너를 이용하고 싶어하고
그들 중 누군가는 네게 이용 당하고 싶어하고
그들 중 누군가는 너를 모욕하고 싶어하고
그들 중 누군가는 네게 모욕 당하고 싶어하지

고개를 들고 깨어 있으라, 계속 나아가는 거야
머리를 들어, 계속 나아가
깨어 있어, 계속 나아가
머리를 들어, 계속 나아가
깨어 있어, 계속 나아가
머리를 들어, 계속 나아가
깨어 있으라구.

달콤한 꿈들은 이것으로 만들어졌지
내가 누구에게 그렇지 않다고 반대할 수 있을까?
난 세계 7대양을 여행하지
모두 무엇인가 찾고 있어

달콤한 꿈들은 이것으로 만들어졌지
내가 누구에게 그렇지 않다고 반대할 수 있을까?
세계 7대양을 여행해봐
모두 무엇인가를 찾고 있어

譯 자수정

* 자수정의 부가설명;
지구는 5대양 6대주인데, 여기에선 7대양이라고 되어 있죠.
어떤이는 이것이 5대양과 천국,지옥을 말하는 것이라고도 이야기 하지만
이것을 표면 그대로 이해할 것이 아니라, "선과 악이 나누어지는
저급한 생각과 물질적인 세계의 환상"이 의미에 가장 가까울 것이라고
생각합니다. 여기서 달콤한 꿈은, "삶" 자체를 의미하는 것이겠죠.
살면서 이용하고 당하고 모욕을 하기도 하는, 우리를 힘들게 하는 요인들이
있지만, 그것이 결국 달콤한 꿈으로의 과정이 되는 것이죠.
우리가 깨어 있고 높은 이상을 바라보며 계속 나아가면....
해답은 여러분 각자에게 있을 거에요.

생명공학 산업 빅 데이터 분석 솔루션 도입 확대

등록일 2012.08.16 10:53:10 추천수 12

source: http://www.it.co.kr/news/mediaitNewsView.php?sMode=news&sSection=computing&nSeq=2212081&auth=1

빅 데이터 분석 솔루션의 도입 범위가 확대되고 있다.

SAS코리아(대표 조성식)는 제약, 생명공학 및 의료기기 산업용으로 특별히 설계된 솔루션으로 임상시험 데이터 분석 속도 향상에 기여하는 ‘SDD(SAS Drug Development)’의 최신 버전을 출시했다고 밝혔다.

SDD 솔루션은 빅 데이터에 근거해 임상 및 비즈니스 의사결정을 내리고 분석 및 보고 프로세스를 최적화할 수 있도록 해준다. 또한 신약의 안정성과 효능을 보다 효과적으로 평가하고 비즈니스 파트너 및 규제 기관과의 협업 시스템을 개선할 수 있다.

아울러 개별 임상시험은 물론 복수의 임상시험이나 치료요법을 통해 취합된 임상 데이터의 분석과 보고 작업을 용이하게 해준다. 이를 통해 제약사는 의료 분석 분야의 효율성을 강화하고 신약 개발 기간을 획기적으로 단축시켜 제품을 적시에 출시할 수 있다는 것이 SAS코리아의 설명이다.

회사측에 따르면 SDD는 현재 다이이찌 산쿄, 아스텔라스 제약, 샤이어를 포함한 40여 곳 이상의 글로벌 업체에서 사용하고 있는 것으로 알려져 있다.

조성식 SAS코리아 대표는 “지난 10년 여 동안 SDD 솔루션을 애용한 수많은 고객들의 피드백은 업계 전문가 및 혁신가들의 의견과 더불어 제품 발전에 큰 도움을 주는 귀중한 역할을 했다”며 “SAS는 의료 분석 소프트웨어 및 서비스 분야의 리더로서 동급 최강의 첨단 솔루션을 제공, 의료 기관들이 의료서비스 개선, 재무성과 제고, 고객관계 강화, 의료개혁 추진 등과 같은 목표를 달성하도록 지속적으로 지원하고 있다”고 말했다.

노동균 기자 yesno@it.co.kr

상품지식 전문뉴스 미디어잇

Tuesday, October 30, 2012

삼성전자 임원

source : http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=e_mnb&logNo=90122120194&redirect=Dlog&widgetTypeCall=true

한글명 현직 담당업무

감도영 삼성전자(주) 연구위원w 생산기술연구소 장비개발팀장

강건모 삼성전자(주) 연구위원 디지털이미징 개발팀

강경훈 삼성전자(주) 전무 미래전략실 인사지원팀

강기중 삼성전자(주) 전무대우 준법경영실

강병창 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Future IT연구소

강봉구 삼성전자(주) 상무 영상전략마케팅팀

강봉용 삼성전자(주) 상무 반도체 지원팀

강사윤 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소 Package개발팀장

강상석 삼성전자(주) 연구위원 메모리 DRAM PE팀장

강석립 삼성전자(주) 상무 메모리 제조혁신팀장

강선명 삼성전자(주) 전무대우 준법경영실

강승구 삼성전자(주) 연구위원 네트워크 시스템개발팀

강완모 삼성전자(주) 상무 SESL법인장

강원석 삼성전자(주) 연구위원 무선 제품기술팀

강윤제 삼성전자(주) 상무대우 영상디스플레이 디자인그룹장

강인엽 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 Modem팀장

강주성 삼성전자(주) 상무 　

강창진 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소

강태진 삼성전자(주) 전문위원 MSC 컨텐츠기획팀장

강호규 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소 공정개발팀장

강호문 삼성전자(주) 부회장 중국본사장

강희근 삼성전자(주) 전무 　

경계현 삼성전자(주) 연구위원 메모리 Flash설계팀

경재형 삼성전자(주) 상무 서남아 경영지원팀장

고동진 삼성전자(주) 전무 무선 개발관리팀장

고승환 삼성전자(주) 상무 생활가전 구매팀

고양진 삼성전자(주) 전무 중국본사

고열진 삼성전자(주) 상무 SEA ADC장

고영범 삼성전자(주) 부사장 LCD 제조센터장

고정완 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 STE팀

고주현 삼성전자(주) 상무 SENA법인장

고토 삼성전자(주) 연구위원 System LSI Image개발팀

고한승 삼성전자(주) 연구위원 신사업추진단

고홍선 삼성전자(주) 상무 한국총괄 애니콜영업팀장

공정택 삼성전자(주) 전문위원 반도체 SSIT 부총장

공향식 삼성전자(주) 연구위원 LCD연구소

곽동원 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발실

곽진환 삼성전자(주) 상무 기술·혁신T.F

구영철 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

구자익 삼성전자(주) 상무 SEMRC법인장

권강현 삼성전자(주) 전무 MSC 서비스운영팀장

권계현 삼성전자(주) 상무 GMO

권기섭 삼성전자(주) 전무대우 법무팀장

권도헌 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

권송 삼성전자(주) 전문위원 한국총괄 B2B영업팀

권순필 삼성전자(주) 상무 메모리 영업팀

권영노 삼성전자(주) 상무 경영진단팀

권영찬 삼성전자(주) 상무 LCD Global운영팀장

권오현 삼성전자(주) 사장 반도체사업부장

권윤호 삼성전자(주) 상무 LCD 전략마케팅팀

권해명 삼성전자(주) 상무 생활가전 콤프&모터팀

길영준 삼성전자(주) 전무 종합기술원 CTO전략팀장

김강준 삼성전자(주) 상무 영상디스플레이 지원팀

김건수 삼성전자(주) 연구위원 메모리 Flash PA팀

김경섭 삼성전자(주) 연구위원 LCD 개발실

김경준 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

김경진 삼성전자(주) 상무 영상디스플레이 Global운영팀

김경헌 삼성전자(주) 상무 영상전략마케팅팀

김경현 삼성전자(주) 연구위원 LCD 개발팀장

김경호 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 Modem SoC팀

김광석 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

김광현 삼성전자(주) 부사장 System LSI Foundry사업팀장

김교익 삼성전자(주) 상무 중국 CS팀장

김규돈 삼성전자(주) 전문위원 신사업추진단

김근배 삼성전자(주) 상무 홍보팀

김기남 삼성전자(주) 사장 종합기술원장

김기섭 삼성전자(주) 연구위원 System LSI 기반설계센터

김기철 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

김기호 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소장

김낙순 삼성전자(주) 상무 IT솔루션 Global구매팀장

김남덕 삼성전자(주) 연구위원 LCD연구소

김남용 삼성전자(주) 상무 홍보팀

김대한 삼성전자(주) 전문위원 SSDP법인장

김대현 삼성전자(주) 상무 SHES법인장

김도형 삼성전자(주) 상무 SEMA법인장

김동기 삼성전자(주) 상무 　

김동민 삼성전자(주) 상무 SEBN법인장

김동섭 삼성전자(주) 연구위원 LCD 광에너지사업팀

김동우 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

김동욱 삼성전자(주) 상무 IT솔루션 Global CS팀

김동일 삼성전자(주) 상무 제조기술센터 제조기술팀장

김동중 삼성전자(주) 상무 메모리 제조센터

김동환 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀장

김득근 삼성전자(주) 상무 SEPM법인장

김명건 삼성전자(주) 상무 IR팀

김명욱 삼성전자(주) 상무 생활가전 Global제조기술팀

김명호 삼성전자(주) 상무 메모리 마케팅팀장

김문곤 삼성전자(주) 연구위원 System LSI 기획팀

김문수 삼성전자(주) 상무 미래전략실 전략1팀

김민구 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 Modem SoC팀

김민훈 삼성전자(주) 전문위원 LCD Infra기술팀장

김범동 삼성전자(주) 상무 인재개발센터

김병구 삼성전자(주) 전무 네트워크사업부 Office영업팀장

김병균 삼성전자(주) 상무 중동 경영지원팀장

김병욱 삼성전자(주) 상무 재경팀

김병주 삼성전자(주) 상무대우 법무팀

김병환 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

김봉균 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀장

김봉회 삼성전자(주) 상무 경영혁신팀

김사필 삼성전자(주) 상무 인사팀

김상규 삼성전자(주) 상무 미래전략실 경영지원팀

김상균 삼성전자(주) 사장 준법경영실장

김상룡 삼성전자(주) 연구위원 디지털이미징 개발팀장

김상무 삼성전자(주) 상무 IT솔루션 전략마케팅팀

김상우 삼성전자(주) 전무 Compliance팀장

김상철 삼성전자(주) 상무 정보전략팀

김상학 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

김상현 삼성전자(주) 전무 반도체 기획팀장

김석근 삼성전자(주) 상무대우 무선 디자인

김석기 삼성전자(주) 상무 SAMEX법인장

김석범 삼성전자(주) 상무 디지털이미징 전략마케팅팀

김석필 삼성전자(주) 전무 구주총괄

김석호 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발실

김선식 삼성전자(주) 상무 반도체 인사팀

김성식 삼성전자(주) 전무 TSEC법인장

김성윤 삼성전자(주) 전문위원 IP센터 IP법무팀장(직무대행)

김성은 삼성전자(주) 상무 무선 상품전략팀

김성일 삼성전자(주) 상무 System LSI 기술팀장

김성진 삼성전자(주) 상무 　

김성헌 삼성전자(주) 전문위원 반도체 OMS운영팀장

김성훈 삼성전자(주) 연구위원 디지털이미징 개발팀

김세진 삼성전자(주) 연구위원 메모리 상품기획팀

김세현 삼성전자(주) 상무 LCD 지원팀

김수목 삼성전자(주) 부사장대우 준법경영실

김수봉 삼성전자(주) 상무 메모리 기획팀장

김순진 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

김순택 삼성전자(주) 부회장 미래전략실장

김승구 삼성전자(주) 상무 SEKZ법인장

김승태 삼성전자(주) 전문위원 영상전략마케팅팀

김시열 삼성전자(주) 연구위원 LCD 제조센터 기술팀장

김양규 삼성전자(주) 부사장 북미총괄

김언수 삼성전자(주) 상무 메모리 브랜드제품마케팅팀장

김연배 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

김영근 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

김영기 삼성전자(주) 부사장 네트워크사업부장

김영도 삼성전자(주) 상무 상생협력센터 구매전략팀장

김영선 삼성전자(주) 상무 LCD 제조센터

김영식 삼성전자(주) 전무 생활가전 지원팀장

김영욱 삼성전자(주) 상무 중남미 경영지원팀장

김영일 삼성전자(주) 상무 LCD 제조센터

김영준 삼성전자(주) 상무대우 디자인연구소장

김영하 삼성전자(주) 전무 중국전자총괄

김영환 삼성전자(주) 전문위원 무선 제품기술팀장

김영희 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소 공정개발팀

김완수 삼성전자(주) 상무 SAMEX

김완표 삼성전자(주) 상무 커뮤니케이션팀

김용관 삼성전자(주) 상무 미래전략실 전략1팀

김용근 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

김용봉 삼성전자(주) 상무 LCD 자재구매팀

김용석 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

김용식 삼성전자(주) 연구위원 생산기술연구소 선행장비연구팀장

김용인 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Bio

김용제 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 M.M연구팀장

김용회 삼성전자(주) 상무 영상디스플레이 구매팀

김원택 삼성전자(주) 상무 비서팀장

김유영 삼성전자(주) 상무 SEINS법인장

김윤근 삼성전자(주) 전무대우 중국본사

김윤식 삼성전자(주) 상무 메모리 영업팀장

김은진 삼성전자(주) 상무 IT솔루션 Global CS팀

김의탁 삼성전자(주) 상무 SESA법인장

김재우 삼성전자(주) 상무 신사업추진단

김재욱 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

김재필 삼성전자(주) 상무 IT솔루션 전략마케팅팀

김재현 삼성전자(주) 상무 한국총괄 B2C영업팀

김재흥 삼성전자(주) 상무 System LSI Global운영팀장

김전득 삼성전자(주) 상무 SEMP법인장

김정욱 삼성전자(주) 상무 SEDAS 판매부문장

김정원 삼성전자(주) 상무 SEILP 첸나이공장장

김정한 삼성전자(주) 연구위원 메모리 Flash개발실

김정호 삼성전자(주) 상무 재경팀

김정환 삼성전자(주) 전무 영상디스플레이 디스플레이전략마케팅팀장

김종명 삼성전자(주) 연구위원 STMC 센터장

김종민 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 FRL장

김종산 삼성전자(주) 상무 LCD Infra지원팀장

김종신 삼성전자(주) 상무 MSC

김종우 삼성전자(주) 상무대우 무선 기구개발팀

김종운 삼성전자(주) 전무 육상연맹 파견

김종인 삼성전자(주) 상무 무선 상품전략팀

김종일 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

김종호 삼성전자(주) 부사장 제조기술센터장

김준식 삼성전자(주) 전무 홍보팀장

김준영 삼성전자(주) 상무 미래전략실 전략1팀

김준태 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발실

김중호 삼성전자(주) 상무 한국총괄 마케팅팀

김지승 삼성전자(주) 전무 IT솔루션 지원팀장

김지연 삼성전자(주) 연구위원 SAITChina Lab장

김진기 삼성전자(주) 연구위원 생산기술연구소 장비개발팀

김진석 삼성전자(주) 연구위원 스토리지 개발팀

김진성 삼성전자(주) 상무 메모리 YE팀

김진안 삼성전자(주) 전무 구주총괄 중동구담당

김진해 삼성전자(주) 상무 한국총괄 B2B영업팀

김진혁 삼성전자(주) 상무 반도체 지원팀

김진현 삼성전자(주) 연구위원 System LSI SOC Platform개발팀장

김진환 삼성전자(주) 상무 디스플레이전략마케팅팀

김창만 삼성전자(주) 상무 LCD 전략마케팅팀

김창용 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Future IT연구소장

김창한 삼성전자(주) 상무 생산기술연구소 기획지원팀장

김철 삼성전자(주) 연구위원 신사업추진단

김철교 삼성전자(주) 부사장 생산기술연구소장

김태룡 삼성전자(주) 상무 메모리 FAB팀장

김태성 삼성전자(주) 상무 반도체 TP센터 구매팀장

김태수 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

김태식 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 S.W Platform팀

김태한 삼성전자(주) 부사장 신사업추진단 신사업팀장

김태호 삼성전자(주) 상무 교육파견

김태훈 삼성전자(주) 연구위원 System LSI 마케팅팀

김하수 삼성전자(주) 상무대우 무선 제품기술팀

김학상 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

김학설 삼성전자(주) 전무 요코하마연구소

김학응 삼성전자(주) 전무 반도체 지원팀장

김학태 삼성전자(주) 상무 SECA법인장

김한규 삼성전자(주) 상무 중국 성도지사장

김행일 삼성전자(주) 전무 SSEC법인장

김헌배 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀장

김헌성 삼성전자(주) 전무 DS 중국총괄

김헌태 삼성전자(주) 상무 LCD 전략마케팅팀

김혁 삼성전자(주) 연구위원 생산기술연구소 선행장비연구팀

김혁철 삼성전자(주) 상무 TSTC법인장

김현도 삼성전자(주) 상무 IT솔루션 지원팀

김현문 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

김현석 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀장

김현종 삼성전자(주) 사장 해외법무담당

김현주 삼성전자(주) 상무 메모리 전략마케팅팀

김현준 삼성전자(주) 상무 디지털이미징 기획팀장

김형걸 삼성전자(주) 연구위원 LCD 개발실

김형근 삼성전자(주) 연구위원 생활가전 개발팀

김형목 삼성전자(주) 상무 중국판매법인

김형섭 삼성전자(주) 상무 메모리 품질보증실

김홍경 삼성전자(주) 상무 미래전략실 전략1팀

김홍기 삼성전자(주) 상무 정보전략팀

김홍래 삼성전자(주) 상무 생활가전 제조팀

김환 삼성전자(주) 상무 무선 전략마케팅팀

김효규 삼성전자(주) 상무 러시아연구소장

김흥식 삼성전자(주) 전무 중국본사

김희경 삼성전자(주) 연구위원 신사업추진단

김희덕 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

김희섭 삼성전자(주) 연구위원 LCD 개발실

나기홍 삼성전자(주) 상무 미래전략실 인사지원팀

나일구 삼성전자(주) 연구위원 LCD 전략마케팅팀

남관우 삼성전자(주) 상무 메모리 전략마케팅팀

남궁범 삼성전자(주) 상무 재경팀

남병덕 삼성전자(주) 연구위원 디지털이미징 개발팀

남석우 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소 공정개발팀

남성우 삼성전자(주) 부사장 IT솔루션사업부장

남정현 삼성전자(주) 상무대우 제조기술센터 제조혁신팀장

노승만 삼성전자(주) 상무 커뮤니케이션팀

노시영 삼성전자(주) 상무 인사팀

노정호 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

노지마 삼성전자(주) 연구위원 생활가전 개발팀

노태문 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

노형문 삼성전자(주) 상무 무선 개발관리팀

노희찬 삼성전자(주) 상무 　

데이빗스틸 삼성전자(주) 전무 북미 기획홍보팀장

도영수 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

두석광 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Emerging Technology연구소

디페쉬 삼성전자(주) 연구위원 인도연구소

러지아밍 삼성전자(주) 상무 중국전자총괄

류문형 삼성전자(주) 상무 전략운영팀

류영수 삼성전자(주) 상무 네트워크 Global제조팀

류원보 삼성전자(주) 상무 무선 전략마케팅팀

류인 삼성전자(주) 상무 수원지원센터장

류택원 삼성전자(주) 상무 무선 Global구매팀

류현철 삼성전자(주) 상무 무선 전략마케팅팀

명성완 삼성전자(주) 상무 SEI법인장

목장균 삼성전자(주) 상무 미래전략실 인사지원팀

문대철 삼성전자(주) 상무 일본본사

문성우 삼성전자(주) 상무 경영혁신팀

문성현 삼성전자(주) 상무 SET법인장

문승환 삼성전자(주) 연구위원 LCD 개발팀

문양춘 삼성전자(주) 상무 생활가전 Global CS팀

문용석 삼성전자(주) 연구위원 영국연구소장

문점주 삼성전자(주) 상무 반도체 TP센터 제조팀장

문제명 삼성전자(주) 연구위원 생활가전 개발팀

문주태 삼성전자(주) 연구위원 LCD연구소장

문태경 삼성전자(주) 상무 한국총괄 중부지사장

민영성 삼성전자(주) 전무 글로벌지원팀장

민장식 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

민정기 삼성전자(주) 상무 System LSI Foundry마케팅팀장

민호성 삼성전자(주) 연구위원 신사업추진단

박경군 삼성전자(주) 상무 무선 Global구매팀

박경정 삼성전자(주) 전무 정보전략팀장

박경철 삼성전자(주) 상무 SEPCO법인장

박광기 삼성전자(주) 전무 아프리카총괄

박길재 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

박남호 삼성전자(주) 상무 LCD 제조센터

박노열 삼성전자(주) 연구위원 스토리지 개발팀장

박동건 삼성전자(주) 부사장 메모리 제조센터장

박동수 삼성전자(주) 연구위원 네트워크 개발팀장

박동욱 삼성전자(주) 전문위원 MSC 컨텐츠기획팀

박두의 삼성전자(주) 전무 일본본사

박문호 삼성전자(주) 상무 미래전략실 경영진단팀

박병대 삼성전자(주) 전무 SIELS

박병록 삼성전자(주) 전문위원 IT솔루션 지원팀

박병은 삼성전자(주) 상무 SEDAP 깜삐나스공장장

박병하 삼성전자(주) 연구위원 System LSI담당 개발팀장

박봉주 삼성전자(주) 상무 영상디스플레이 지원팀

박봉출 삼성전자(주) 상무 영상디스플레이 구매팀

박봉희 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 Design Solution Lab장

박상득 삼성전자(주) 상무 CS환경 환경전략팀장

박상범 삼성전자(주) 전무 CS환경센터장

박상준 삼성전자(주) 상무 메모리 제조센터 EDS팀장

박상탁 삼성전자(주) 전무 DMC연구소 기술전략팀장

박선흠 삼성전자(주) 연구위원 System LSI Foundry사업팀

박성배 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Future IT연구소

박성수 삼성전자(주) 전무 디지털이미징 전략마케팅팀장

박성호 삼성전자(주) 연구위원 System LSI AP개발팀장

박승건 삼성전자(주) 전무대우 IP센터 IP전략팀장

박영관 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소 CAE팀장

박영규 삼성전자(주) 상무 메모리 기술팀장

박영선 삼성전자(주) 상무 메모리 양산QA팀장

박영수 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Material&Device연구소

박영우 삼성전자(주) 연구위원 메모리 Flash개발실

박영욱 삼성전자(주) 상무 System LSI Foundry사업팀

박영철 삼성전자(주) 상무 SEUC법인장

박용기 삼성전자(주) 상무 미래전략실 인사지원팀

박용종 삼성전자(주) 연구위원 생활가전 개발팀

박용주 삼성전자(주) 전문위원 GMO Market Intelligence그룹장

박용직 삼성전자(주) 연구위원 메모리 DRAM PA팀장

박용환 삼성전자(주) 전무 IT솔루션 전략마케팅팀장

박우순 삼성전자(주) 상무 SEP법인장

박원주 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 Convergence Solution팀

박윤동 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소

박윤상 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 Modem SoC팀

박은수 삼성전자(주) 상무 한국총괄 B2B영업팀장

박의수 삼성전자(주) 상무 LCD 제조센터

박인섭 삼성전자(주) 상무 LCD 전략마케팅팀

박인수 삼성전자(주) 상무 LCD 자재구매팀

박인식 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 ECO Solution팀장

박인철 삼성전자(주) 상무 스토리지 Global운영팀장

박일평 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Future IT연구소

박재선 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

박재순 삼성전자(주) 전무 한국총괄

박재우 삼성전자(주) 연구위원 LCD 선행개발팀

박재찬 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Emerging Technology연구소

박재현 삼성전자(주) 연구위원 MSC 솔루션개발팀

박재홍 삼성전자(주) 연구위원 System LSI Media개발팀장

박정준 삼성전자(주) 상무 중국 북경지사장

박제승 삼성전자(주) 전무 생활가전 전략마케팅팀장

박종갑 삼성전자(주) 전무 한국총괄 마케팅팀장

박종서 삼성전자(주) 전무 무선 Global구매팀장

박종우 삼성전자(주) 상무 S.LSI 품질팀

박종호 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소

박종환 삼성전자(주) 전무 생활가전 구매팀장

박주하 삼성전자(주) 상무 무선 상품전략팀

박준호 삼성전자(주) 전문위원 DMC연구소 STE팀장

박진 삼성전자(주) 상무 생활가전 구매팀

박진영 삼성전자(주) 상무 무선 전략마케팅팀

박진혁 삼성전자(주) 연구위원 LCD 전략마케팅팀

박진호 삼성전자(주) 상무 IT솔루션 전략마케팅팀

박진환 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발실

박찬형 삼성전자(주) 상무 구주 경영지원팀장

박찬호 삼성전자(주) 상무 영상디스플레이 디스플레이전략마케팅팀

박찬훈 삼성전자(주) 상무 메모리 기술팀장

박창신 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

박태규 삼성전자(주) 상무 중국본사

박학규 삼성전자(주) 전무 무선 지원팀장

박헌덕 삼성전자(주) 전문위원 TP센터 제조팀장

박현순 삼성전자(주) 상무 무선 한국제조팀

박현종 삼성전자(주) 상무 중동 Tehran지점장

박현호 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발실

박희선 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 S.W Platform팀

박희원 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

반상조 삼성전자(주) 상무 재경팀

방상원 삼성전자(주) 전무 　

방용주 삼성전자(주) 상무 HME사업팀장

배경성 삼성전자(주) 상무 LCD 제조센터

배경태 삼성전자(주) 전무 중동총괄

배병률 삼성전자(주) 전무 인재개발센터장

배상민 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 Modem SoC팀

배영창 삼성전자(주) 전무 DS 미주총괄

배주천 삼성전자(주) 전문위원 반도체 Infra지원센터

배하기 삼성전자(주) 상무 스토리지 제조팀장

백남육 삼성전자(주) 전무 리빙프라자(파견)

백상훈 삼성전자(주) 연구위원 생활가전 개발팀

백순철 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

백정호 삼성전자(주) 상무 무선 제품기술팀

백지호 삼성전자(주) 상무 메모리 마케팅팀

백홍주 삼성전자(주) 상무 메모리 제조센터

변성호 삼성전자(주) 상무 무선 전략마케팅팀

변영기 삼성전자(주) 연구위원 폴란드연구소장

부성종 삼성전자(주) 상무 재경팀

상재호 삼성전자(주) 상무 System LSI Foundry사업팀

서기용 삼성전자(주) 상무 무선 전략마케팅팀

서덕건 삼성전자(주) 상무 TSEP법인장

서동면 삼성전자(주) 상무 커뮤니케이션팀

서동일 삼성전자(주) 연구위원 LCD 개발팀장

서병삼 삼성전자(주) 연구위원 생활가전 개발팀장

서병훈 삼성전자(주) 상무 System LSI 기획팀장

서상범 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 S.W Platform팀

서양석 삼성전자(주) 상무 정보전략팀

서영범 삼성전자(주) 상무 LCD 지원팀

서정훈 삼성전자(주) 상무 LCD 광에너지사업팀

서중언 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

서중채 삼성전자(주) 상무 디지털이미징 Global CS팀장

서홍범 삼성전자(주) 상무 LCD 전략마케팅팀

석경협 삼성전자(주) 상무 네트워크영업팀

선진수 삼성전자(주) 전문위원 생활가전 Global CS팀

선희복 삼성전자(주) 상무 생활가전 Global CS팀

성낙환 삼성전자(주) 상무 LCD 제조센터

성열우 삼성전자(주) 부사장대우 준법경영실

성일경 삼성전자(주) 상무 영상전략마케팅팀

성재현 삼성전자(주) 상무 한국총괄 경영지원팀장

성학경 삼성전자(주) 연구위원 제조기술센터 금형기술팀장

소병세 삼성전자(주) 연구위원 메모리 상품기획팀장

손대일 삼성전자(주) 전무 STA법인장

손동균 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소

손영택 삼성전자(주) 상무 디지털이미징 Global제조팀

손율락 삼성전자(주) 상무 LCD 전략마케팅팀

손재철 삼성전자(주) 연구위원 System LSI SOC Platform개발팀

손정환 삼성전자(주) 전문위원 한국총괄 마케팅팀

손헌태 삼성전자(주) 상무대우 법무팀

송기찬 삼성전자(주) 상무 글로벌지원팀

송두헌 삼성전자(주) 연구위원 메모리 개발실

송봉섭 삼성전자(주) 상무 수원지원센터 인사팀장

송성원 삼성전자(주) 전무 SEUK Set Div.장

송영란 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

송원득 삼성전자(주) 상무대우 IP센터 기술분석팀

송재혁 삼성전자(주) 연구위원 메모리 Flash개발실

송하석 삼성전자(주) 상무 미래전략실 경영진단팀

송현명 삼성전자(주) 전무대우 무선 기구개발팀장

송형권 삼성전자(주) 전문위원 네트워크 전략마케팅팀

송호영 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Emerging Technology연구소

송호준 삼성전자(주) 연구위원 S.LSI 기반설계센터

신기호 삼성전자(주) 전문위원 DS 미주총괄

신동호 삼성전자(주) 연구위원 LCD 개발팀

신동훈 삼성전자(주) 상무 생활가전 전략마케팅팀

신명훈 삼성전자(주) 전무대우 준법경영실

신민철 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발실

신성태 삼성전자(주) 연구위원 LCD연구소

신승열 삼성전자(주) 상무 이미징 Global제조팀장

신유균 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소 공정개발팀

신재경 삼성전자(주) 상무 반도체 TP센터 기술팀장

신재천 삼성전자(주) 상무 구주총괄

신재호 삼성전자(주) 상무 메모리 지원팀장

신정수 삼성전자(주) 전무 서남아총괄

신종균 삼성전자(주) 사장 무선사업부장

신종민 삼성전자(주) 상무 SSKMT법인장

신현호 삼성전자(주) 상무 북미 IRO

심상필 삼성전자(주) 상무 네트워크 기획팀장

심수옥 삼성전자(주) 전무 Global마케팅실장

심순선 삼성전자(주) 전무 CS환경센터 품질혁신팀장

심원환 삼성전자(주) 상무 베트남복합단지장

심의경 삼성전자(주) 상무 반도체 인사팀

심재석 삼성전자(주) 상무 LCD 전략마케팅팀

심재성 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

심재황 삼성전자(주) 상무 SESK

심제이 삼성전자(주) 전문위원 IP센터

심혁재 삼성전자(주) 상무 생활가전 전략마케팅팀

아낫 삼성전자(주) 상무 TSES

안광덕 삼성전자(주) 상무 생활가전 Global제조기술팀

안길업 삼성전자(주) 상무 SEDAP 마나우스공장

안덕호 삼성전자(주) 전무대우 준법경영실

안동기 삼성전자(주) 상무 SELSK법인장

안병철 삼성전자(주) 전문위원 스포츠과학지원실장

안승호 삼성전자(주) 부사장대우 IP센터장

안영준 삼성전자(주) 상무 무선 제품기술팀

안윤순 삼성전자(주) 상무 영상전략마케팅팀

안은철 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소 Package개발팀

안재근 삼성전자(주) 전무 LCD 천안·탕정단지장

안재형 삼성전자(주) 상무 IT솔루션 지원팀

안정태 삼성전자(주) 상무 DS 미주총괄

안중구 삼성전자(주) 상무 중남미 SEPR법인장

안중현 삼성전자(주) 전무 전략T·F장

안찬영 삼성전자(주) 상무 LCD 인사팀장

안태혁 삼성전자(주) 상무 메모리 기술팀장

야마시타 삼성전자(주) 전문위원 IT솔루션 전략마케팅팀

야마자키 삼성전자(주) 전문위원 System LSI Foundry사업팀

양걸 삼성전자(주) 상무 DS 중국총괄

양경미 삼성전자(주) 연구위원 신사업추진단

양원석 삼성전자(주) 연구위원 메모리 개발팀

양재영 삼성전자(주) 상무 반도체 기획팀

양준호 삼성전자(주) 상무대우 영상디스플레이 디자인

어길수 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 Convergence Solution팀장

엄규호 삼성전자(주) 전무 IT솔루션 전략마케팅팀장

엄대현 삼성전자(주) 전무대우 준법경영실

엄상재 삼성전자(주) 상무 IT솔루션 전략마케팅팀

엄성호 삼성전자(주) 상무 제조기술센터 제조기술팀

엄영훈 삼성전자(주) 전무 북미 SEA CB 부Div.장

엄태훈 삼성전자(주) 상무 기획팀

여승환 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

염동철 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

오강환 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발실

오경석 삼성전자(주) 연구위원 메모리 DRAM개발실장

오마르칸 삼성전자(주) 상무 STA

오상훈 삼성전자(주) 상무 영상디스플레이 구매팀

오세용 삼성전자(주) 상무 글로벌지원팀

오수열 삼성전자(주) 상무 네트워크 Global제조팀장

오영남 삼성전자(주) 연구위원 인도연구소장

오윤제 삼성전자(주) 연구위원 디지털이미징 개발팀

오준호 삼성전자(주) 상무 제조기술센터 제조기술팀

오창건 삼성전자(주) 상무 SELS법인장

옥경석 삼성전자(주) 전무 LCD 지원팀장

왕통 삼성전자(주) 연구위원 북경통신연구소장

요한 삼성전자(주) 상무 미래전략실 전략1팀

용석균 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 연구개발혁신센터장

우남성 삼성전자(주) 사장 System LSI담당

우문균 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발실

우종근 삼성전자(주) 상무 성균관대(파견)

우종삼 삼성전자(주) 상무 홍보팀

우형래 삼성전자(주) 전무 영상전략마케팅팀

원경옥 삼성전자(주) 전문위원 종합기술원 IP

원기찬 삼성전자(주) 전무 인사팀장

원상철 삼성전자(주) 상무 디지털이미징 지원팀장

웡이완 삼성전자(주) 전문위원 System LSI 기획팀

유두영 삼성전자(주) 부사장 중남미총괄

유문현 삼성전자(주) 연구위원 LCD연구소

유석영 삼성전자(주) 상무 미래전략실 인사지원팀

유석운 삼성전자(주) 상무 일본본사

유성 삼성전자(주) 상무 CIS총괄 경영지원팀장

유승규 삼성전자(주) 상무 한국총괄 B2C영업팀

유영복 삼성전자(주) 전문위원 SEV법인장

유인경 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Material&Device연구소장

유재설 삼성전자(주) 상무 SME법인장

유재영 삼성전자(주) 상무 SEA EB Div.장

유정식 삼성전자(주) 상무 LCD 제조센터 FAB팀장

유제일 삼성전자(주) 전문위원 통상팀장

유제환 삼성전자(주) 연구위원 메모리 PRAM개발팀장

유희상 삼성전자(주) 상무 DMC연구소 인사

윤기천 삼성전자(주) 전무 LCD 제조센터

윤두표 삼성전자(주) 상무 무선 Global CS팀장

윤면기 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

윤병두 삼성전자(주) 상무 디지털이미징 전략마케팅팀

윤병휘 삼성전자(주) 연구위원 System LSI 개발실

윤부근 삼성전자(주) 사장 영상디스플레이사업부장

윤석모 삼성전자(주) 상무 아프리카총괄 경영지원팀장

윤성표 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 기술전략팀

윤성혁 삼성전자(주) 상무 영상전략마케팅팀

윤성흠 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발실

윤성희 삼성전자(주) 상무 중국본사

윤승로 삼성전자(주) 상무 SEAU법인장

윤승철 삼성전자(주) 전무 　

윤원주 삼성전자(주) 연구위원 네트워크 신규사업개발팀

윤정남 삼성전자(주) 연구위원 System LSI S.W Solution개발팀

윤종식 삼성전자(주) 연구위원 System LSI TD팀

윤종윤 삼성전자(주) 연구위원 스토리지 개발팀

윤주화 삼성전자(주) 사내이사 전사 경영지원업무 총괄

윤진 삼성전자(주) 전문위원 IT솔루션 전략마케팅팀

윤진수 삼성전자(주) 연구위원 MSC 솔루션개발팀

윤진혁 삼성전자(주) 부사장 일본본사장

윤철운 삼성전자(주) 상무 SESK법인장

윤한길 삼성전자(주) 전문위원 무선 상품전략팀

은주상 삼성전자(주) 상무 IT솔루션 전략마케팅팀

음두찬 삼성전자(주) 상무 종합기술원 CTO전략팀

이강민 삼성전자(주) 전문위원 MSC 솔루션개발팀장

이강석 삼성전자(주) 전문위원 스토리지 개발팀

이강우 삼성전자(주) 전문위원 GMO 브랜드전략팀

이강의 삼성전자(주) 상무 종합기술원 지원팀장

이강협 삼성전자(주) 상무 생활가전 전략마케팅팀

이건혁 삼성전자(주) 전무 커뮤니케이션팀

이건희 삼성전자(주) 회장 　

이경구 삼성전자(주) 상무 네트워크 지원팀장

이경식 삼성전자(주) 상무 영상디스플레이 상품전략팀

이경운 삼성전자(주) 연구위원 MSC 컨텐츠기획팀

이경주 삼성전자(주) 전무 무선 기획팀장

이경진 삼성전자(주) 상무 SESS법인장

이계성 삼성전자(주) 전문위원 해외법무팀

이관호 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

이광성 삼성전자(주) 상무 일본본사

이규성 삼성전자(주) 연구위원 신사업추진단

이규열 삼성전자(주) 상무 메모리 제조센터 YE팀

이규필 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소

이기승 삼성전자(주) 상무 LCD 자재구매팀

이기연 삼성전자(주) 상무 LCD 지원팀

이기옥 삼성전자(주) 상무대우 법무팀

이기웅 삼성전자(주) 상무 LCD 전략마케팅팀

이기학 삼성전자(주) 상무대우 환경안전센터장

이남노 삼성전자(주) 연구위원 네트워크 개발팀

이남혁 삼성전자(주) 상무 생활가전 지원팀

이덕형 삼성전자(주) 연구위원 System LSI Foundry사업팀

이도준 삼성전자(주) 상무 System LSI 마케팅팀장

이돈주 삼성전자(주) 부사장 무선 전략마케팅팀장

이동근 삼성전자(주) 상무대우 IP센터 IP전략팀

이동양 삼성전자(주) 연구위원 메모리 전략마케팅팀

이동진 삼성전자(주) 전문위원 생산기술연구소 VIP센터장

이동철 삼성전자(주) 전무 일본본사

이명진 삼성전자(주) 상무 IR팀장

이명희 삼성전자(주) 연구위원 System LSI DDI개발팀장

이민혁 삼성전자(주) 상무대우 무선 상품전략팀 디자인

이배원 삼성전자(주) 연구위원 LCD 전략마케팅팀

이병국 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

이병식 삼성전자(주) 상무 SEHZ법인장

이병준 삼성전자(주) 연구위원 System LSI CSE팀장

이병철 삼성전자(주) 상무 중국본사

이봉주 삼성전자(주) 상무 메모리 인사팀장

이봉진 삼성전자(주) 상무 TP센터 지원팀장

이상국 삼성전자(주) 상무 무선 전략마케팅팀

이상규 삼성전자(주) 상무 무선 Global CS팀

이상룡 삼성전자(주) 상무 무선 전략마케팅팀

이상수 삼성전자(주) 상무 SERK법인장

이상업 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

이상열 삼성전자(주) 연구위원 MSC 솔루션개발팀

이상엽 삼성전자(주) 연구위원 스토리지 개발팀

이상용 삼성전자(주) 전문위원 생활가전 Global제조기술팀장

이상윤 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Material&Device연구소

이상주 삼성전자(주) 상무대우 해외법무팀

이상철 삼성전자(주) 전무 영상전략마케팅팀장

이상훈 삼성전자(주) 사장 미래전략실 전략1팀장

이석근 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀장

이석명 삼성전자(주) 전무 중국본사

이석선 삼성전자(주) 연구위원 LCD 개발실

이석준 삼성전자(주) 상무 북미 경영지원팀장

이선용 삼성전자(주) 전무 반도체 Infra기술센터장

이선우 삼성전자(주) 전무 SEG법인장

이선종 삼성전자(주) 부사장 재경팀장

이성덕 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Future IT연구소

이성수 삼성전자(주) 연구위원 메모리 Flash개발실 팀장

이성식 삼성전자(주) 상무대우 무선 디자인

이수석 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Emerging Tech연구소

이수철 삼성전자(주) 상무 메모리 제조센터

이수형 삼성전자(주) 전무대우 준법경영실

이순영 삼성전자(주) 상무 무선 Global운영팀장

이승구 삼성전자(주) 전무 LCD 제조센터

이승준 삼성전자(주) 연구위원 생활가전 개발팀

이승호 삼성전자(주) 상무 일본본사

이시야마 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

이신영 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 연구개발혁신센터

이영구 삼성전자(주) 상무 커뮤니케이션팀

이영국 삼성전자(주) 상무 전략운영팀

이영우 삼성전자(주) 전무 무선 전략마케팅팀

이영중 삼성전자(주) 상무 반도체 Infra지원센터

이영진 삼성전자(주) 상무 정보전략팀

이영호 삼성전자(주) 전무 미래전략실 경영진단팀

이영희 삼성전자(주) 전문위원 무선 전략마케팅팀

이오섭 삼성전자(주) 상무 DS 동남아총괄

이왕익 삼성전자(주) 상무 미래전략실 경영지원팀

이용배 삼성전자(주) 상무 무선 상품전략팀

이용일 삼성전자(주) 전무 무선 전략마케팅팀

이용태 삼성전자(주) 상무대우 IP센터 라이센싱팀

이용희 삼성전자(주) 상무 일본본사

이우년 삼성전자(주) 연구위원 디지털이미징 개발팀

이운경 삼성전자(주) 연구위원 반도체사업부 반도체연구소

이운섭 삼성전자(주) 전문위원 생활가전 콤프&모터팀

이원식 삼성전자(주) 상무 DMC연구소 UX센터장

이위수 삼성전자(주) 상무 메모리 FAB팀장

이윤 삼성전자(주) 상무 SELA법인장

이윤우 삼성전자(주) 사내이사 대외협력에 대한 업무

이윤태 삼성전자(주) 연구위원 System LSI LSI개발실장

이응상 삼성전자(주) 상무 LCD 품질보증팀

이의근 삼성전자(주) 상무 반도체 TP센터 인사팀장

이인용 삼성전자(주) 부사장 커뮤니케이션팀장

이인호 삼성전자(주) 상무 LCD 제조센터

이재덕 삼성전자(주) 상무 경협사무국

이재승 삼성전자(주) 연구위원 생활가전 개발팀

이재엽 삼성전자(주) 상무 중국 IT&B2B Div.장

이재용 삼성전자(주) 사장 COO(최고운영책임자)

이재일 삼성전자(주) 상무 종합기술원 인사팀장

이재철 삼성전자(주) 상무 생산기술연구소 MES개발팀

이재형 삼성전자(주) 전무 영상디스플레이 Global운영팀장

이재호 삼성전자(주) 상무 LCD 외주운영팀장

이정렬 삼성전자(주) 전무 LCD 기획팀장

이정배 삼성전자(주) 연구위원 메모리 설계팀

이정영 삼성전자(주) 상무 LCD 제조센터

이정우 삼성전자(주) 상무 　

이종석 삼성전자(주) 부사장 동남아총괄

이종진 삼성전자(주) 상무 교육파견

이준규 삼성전자(주) 상무 영상디스플레이 영상전략마케팅팀

이준서 삼성전자(주) 상무대우 디지털이미징 기구개발

이준수 삼성전자(주) 상무 IRO

이준영 삼성전자(주) 전무 영상디스플레이 구매팀장

이준현 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 M.M연구팀

이준희 삼성전자(주) 연구위원 메모리 개발실

이진곤 삼성전자(주) 상무 생활가전 제조팀장

이진중 삼성전자(주) 상무 중국판매법인

이진하 삼성전자(주) 상무 LCD 경영혁신팀장

이창선 삼성전자(주) 연구위원 생활가전사업부 개발팀

이철영 삼성전자(주) 상무 SEHK법인장

이철환 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발실장

이철희 삼성전자(주) 상무 스토리지 전략마케팅팀장

이춘재 삼성전자(주) 상무 마나우스복합단지장

이충로 삼성전자(주) 상무 TSES법인장

이태성 삼성전자(주) 상무 IT솔루션 전략마케팅팀

이태우 삼성전자(주) 상무 메모리담당 제조센터 YE팀

이태협 삼성전자(주) 전무 무선 전략마케팅팀

이태희 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

이택근 삼성전자(주) 전무 LCD 제조센터

이평우 삼성전자(주) 상무 한국총괄 경영지원팀

이학동 삼성전자(주) 상무 무선 Global제조지원팀장

이항우 삼성전자(주) 상무대우 CS환경 Global서비스팀장

이해범 삼성전자(주) 연구위원 메모리 Flash PA팀

이현덕 삼성전자(주) 상무 메모리 기술팀장

이현동 삼성전자(주) 전무대우 준법경영실

이현식 삼성전자(주) 상무 한국총괄 마케팅

이호성 삼성전자(주) 전문위원 스토리지 전략마케팅팀

이호수 삼성전자(주) 부사장 Media Solution센터장

이홍식 삼성전자(주) 상무 중국 경영지원팀장

이효건 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

이효종 삼성전자(주) 전무 네트워크 전략마케팅팀장

이흥모 삼성전자(주) 상무대우 DMC연구소 기술전략팀

인현진 삼성전자(주) 상무 반도체 구매팀

임경묵 삼성전자(주) 연구위원 S.LSI SOC개발실

임관택 삼성전자(주) 상무 LCD 제조센터

임만규 삼성전자(주) 상무 SEINP법인장

임백균 삼성전자(주) 상무 메모리 제조센터

임선홍 삼성전자(주) 상무 무선 전략마케팅팀

임성택 삼성전자(주) 상무 영상전략마케팅팀

임순권 삼성전자(주) 연구위원 LCD 선행개발팀

임영호 삼성전자(주) 연구위원 메모리 Flash설계팀장

임재훈 삼성전자(주) 연구위원 생활가전사업부 Global제조기술팀

임종권 삼성전자(주) 전무 무선 Global구매팀

임형국 삼성전자(주) 상무 생활가전 구매팀

임호순 삼성전자(주) 상무 LCD 인사팀

장동훈 삼성전자(주) 전무대우 무선 상품전략팀

장성기 삼성전자(주) 상무 LCD 인사팀

장성재 삼성전자(주) 상무 무선 지원팀

장성진 삼성전자(주) 연구위원 메모리 설계팀

장성학 삼성전자(주) 상무 무선 전략마케팅팀

장성호 삼성전자(주) 전문위원 HME사업팀 개발팀

장수철 삼성전자(주) 상무 반도체 TP센터 GPO팀장

장시호 삼성전자(주) 상무 SEHP법인장

장영철 삼성전자(주) 상무 반도체 Infra지원센터 시스템기술팀장

장용성 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발실

장원기 삼성전자(주) 사장 LCD사업부장

장의영 삼성전자(주) 연구위원 생활가전 개발팀

장인성 삼성전자(주) 상무 사회봉사단

장인식 삼성전자(주) 연구위원 LCD 개발팀장

장재수 삼성전자(주) 상무 SISA법인장

장정식 삼성전자(주) 연구위원 네트워크 개발팀

장창원 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

장혁 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Emerging Technology연구소

장호식 삼성전자(주) 상무대우 IP센터 IP전략팀

전경식 삼성전자(주) 연구위원 LCD 제조센터

전광호 삼성전자(주) 전무 재경팀

전동수 삼성전자(주) 사장 메모리담당

전병환 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

전봉주 삼성전자(주) 상무 무선 지원팀

전성호 삼성전자(주) 전무 CIS총괄

전세원 삼성전자(주) 상무 메모리 마케팅팀

전승준 삼성전자(주) 상무 재경팀

전영목 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

전영식 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발실

전영현 삼성전자(주) 연구위원 메모리 Flash개발실장

전용배 삼성전자(주) 전무 미래전략실 경영지원팀장

전용성 삼성전자(주) 상무 중국 상해지사장

전우헌 삼성전자(주) 전무 구미지원센터장

전인상 삼성전자(주) 전무 신사업추진단 신사업팀

전재호 삼성전자(주) 연구위원 네트워크 개발팀

전준영 삼성전자(주) 상무 메모리 Global운영팀장

전중석 삼성전자(주) 연구위원 System LSI TD팀

전현구 삼성전자(주) 상무 스토리지 품질팀장

정경진 삼성전자(주) 상무 생활가전 지원팀

정광영 삼성전자(주) 상무 미래전략실 경영진단팀

정광훈 삼성전자(주) 상무 영상디스플레이 Global CS팀장

정금용 삼성전자(주) 전무 인사팀

정기태 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소

정기환 삼성전자(주) 상무 동남아 경영지원팀장

정도형 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발실

정민형 삼성전자(주) 전무 IP센터 라이센싱팀장

정부석 삼성전자(주) 상무 일본본사

정사진 삼성전자(주) 전무 IT솔루션 Global운영팀장

정상기 삼성전자(주) 상무 LCD 제조센터

정석진 삼성전자(주) 상무 한국총괄 B2C영업팀

정성미 삼성전자(주) 상무 생활가전 전략마케팅팀

정성은 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

정세웅 삼성전자(주) 부사장 System LSI 전략마케팅팀장

정수연 삼성전자(주) 상무 무선 한국제조팀장

정수열 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

정순문 삼성전자(주) 연구위원 System LSI TD팀

정영기 삼성전자(주) 연구위원 System LSI S.W Solution개발팀장

정영덕 삼성전자(주) 상무 SDMA법인장

정우인 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Material&Device연구소

정유성 삼성전자(주) 부사장 미래전략실 인사지원팀장

정윤 삼성전자(주) 상무 무선 전략마케팅팀

정윤채 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Future IT연구소

정은승 삼성전자(주) 연구위원 System LSI TD팀장

정일진 삼성전자(주) 상무 스토리지 구매팀장

정재륜 삼성전자(주) 전무 반도체 TP센터장

정재헌 삼성전자(주) 연구위원 메모리 개발실

정정규 삼성전자(주) 상무대우 정보전략팀

정종욱 삼성전자(주) 상무대우 준법경영실

정준교 삼성전자(주) 상무 STA

정지홍 삼성전자(주) 전문위원 무선 상품전략팀

정진동 삼성전자(주) 상무 중남미총괄

정진수 삼성전자(주) 연구위원 네트워크 개발팀

정찬범 삼성전자(주) 상무 영상디스플레이 인사팀장

정칠희 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소장

정태경 삼성전자(주) 상무 TP센터 Package기술팀장

정태성 삼성전자(주) 전무 메모리 품질보증실장

정태홍 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

정해린 삼성전자(주) 상무 　

정현석 삼성전자(주) 상무 GMO 마케팅전략팀장

정현준 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

정현호 삼성전자(주) 부사장 디지털이미징사업부장

정홍식 삼성전자(주) 연구위원 메모리 개발실

정환경 삼성전자(주) 상무 LCD 제조센터

조광우 삼성전자(주) 상무 SIELP 노이다공장장

조기중 삼성전자(주) 상무 한국총괄 애니콜영업팀

조낙붕 삼성전자(주) 상무 중국 광주지사장

조남성 삼성전자(주) 전무 스토리지담당

조덕현 삼성전자(주) 상무 미래전략실 경영지원팀

조성현 삼성전자(주) 상무 재경팀

조승연 삼성전자(주) 전문위원 농구단장

조승환 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀장

조용철 삼성전자(주) 상무 생활가전 전략마케팅팀

조원모 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

조은정 삼성전자(주) 상무대우 GMO 글로벌마케팅연구소장

조인수 삼성전자(주) 전무 System LSI Foundry사업팀

조재문 삼성전자(주) 연구위원 HME사업팀 개발팀장

조재철 삼성전자(주) 상무 생활가전 Global CS팀장

조중연 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

조진호 삼성전자(주) 전무 한국총괄 B2C영업팀장

조창규 삼성전자(주) 상무 한국총괄 B2C영업팀

조한구 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소

조현우 삼성전자(주) 연구위원 System LSI 개발팀

조현주 삼성전자(주) 전문위원 GMO 브랜드전략팀

조현탁 삼성전자(주) 전무 네트워크 영업팀장

조호석 삼성전자(주) 상무 무선 인사팀장

조홍식 삼성전자(주) 전무 무선 전략마케팅팀

존레비 삼성전자(주) 상무 SEA CB Div.

존세라토 삼성전자(주) 상무 DS 미주총괄

주은기 삼성전자(주) 전무 　

주창남 삼성전자(주) 연구위원 MSC 컨텐츠기획팀

주효양 삼성전자(주) 상무 중국 온라인마케팅팀장

지성하 삼성전자(주) 사장 삼성스포츠단 총괄

지영조 삼성전자(주) 전문위원 기획팀장

지완구 삼성전자(주) 전무 경영혁신팀장

진교영 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소

진병욱 삼성전자(주) 전문위원 디지털이미징 디자인

진연탁 삼성전자(주) 상무 중국 심양지사장

차원대 삼성전자(주) 상무 무선 Global구매팀

채선기 삼성전자(주) 상무 생활가전 인사

채원철 삼성전자(주) 상무 무선 개발관리팀

채종원 삼성전자(주) 연구위원 생활가전 개발팀

채주락 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

채창훈 삼성전자(주) 상무 정보전략팀

천강욱 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

천방훈 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 S.W Platform팀

천인석 삼성전자(주) 연구위원 네트워크 개발팀

초종복 삼성전자(주) 연구위원 LCD 제조센터 YE팀

최경식 삼성전자(주) 상무 SEPOL법인장

최구연 삼성전자(주) 상무 생활가전 전략마케팅팀

최규명 삼성전자(주) 연구위원 System LSI 기반설계센터장

최규상 삼성전자(주) 상무 반도체 Infra지원센터 Facility운영팀장

최돈철 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

최동욱 삼성전자(주) 상무 LCD 광에너지사업팀

최민호 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀장

최방섭 삼성전자(주) 상무 SEAG법인장

최병석 삼성전자(주) 부사장 상생협력센터장

최병성 삼성전자(주) 상무 북미 SEA

최상래 삼성전자(주) 상무 LCD 품질보증팀

최성규 삼성전자(주) 상무대우 IP센터 기술분석팀

최성호 삼성전자(주) 전무 영상디스플레이 지원팀장

최수영 삼성전자(주) 상무 무선 지원팀

최승범 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

최승식 삼성전자(주) 상무 SERC

최승철 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

최승하 삼성전자(주) 전무 LCD 자재구매팀장

최시영 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소 공정개발팀

최영규 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

최영민 삼성전자(주) 상무 인재개발센터

최영섭 삼성전자(주) 상무 북미 SEA

최영준 삼성전자(주) 전무 System LSI 지원팀장

최영호 삼성전자(주) 상무 TSTC

최우수 삼성전자(주) 전무 반도체 인사팀장

최원진 삼성전자(주) 상무 　

최윤범 삼성전자(주) 상무 SSEC

최윤호 삼성전자(주) 상무 미래전략실 전략1팀

최익석 삼성전자(주) 상무 SAMCOL 법인장

최인권 삼성전자(주) 연구위원 네트워크 개발팀

최재구 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀장

최재범 삼성전자(주) 연구위원 네트워크 개발팀

최재영 삼성전자(주) 연구위원 생활가전 개발팀

최재흥 삼성전자(주) 전문위원 반도체 Infra지원센터 Facility기획팀장

최정달 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소

최정연 삼성전자(주) 연구위원 생산기술연구소 성행장비연구팀

최정준 삼성전자(주) 상무 　

최정혁 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소

최종덕 삼성전자(주) 연구위원 메모리 Flash개발실 개발팀장

최종원 삼성전자(주) 상무 해외법무팀

최주선 삼성전자(주) 연구위원 메모리 DRAM개발실

최주호 삼성전자(주) 상무 구주 인사팀장

최지성 삼성전자(주) 대표이사 전사 경영전반 총괄

최진규 삼성전자(주) 상무 IT솔루션 Global운영팀

최진원 삼성전자(주) 상무 SEMS법인장

최진혁 삼성전자(주) 연구위원 메모리 Flash개발실

최진호 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

최찬규 삼성전자(주) 상무 반도체 구매팀

최창식 삼성전자(주) 부사장 LCD 광에너지사업팀장

최철 삼성전자(주) 상무 DS 중국총괄

최치영 삼성전자(주) 연구위원 System LSI Image개발팀장

최형 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Material&Device연구소

최형식 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

최환영 삼성전자(주) 연구위원 LCD연구소

최환진 삼성전자(주) 상무 경영혁신센터

최훈 삼성전자(주) 상무 System LSI 인사팀장

추신호 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

추종석 삼성전자(주) 상무 영상전략마케팅팀

팀백스터 삼성전자(주) 전무 북미 SEA CB Div.장

폴리테스키 삼성전자(주) 상무 SEA

필립바틀레 삼성전자(주) 상무 SEF

하동인 삼성전자(주) 전문위원 무선 제품기술팀

하상록 삼성전자(주) 상무 System LSI Foundry사업팀

하혜승 삼성전자(주) 전문위원 IT솔루션 전략마케팅팀

한갑수 삼성전자(주) 연구위원 System LSI 제품기술팀장

한광섭 삼성전자(주) 상무 홍보팀

한동훈 삼성전자(주) 전문위원 반도체 Infra지원센터 환경안전팀장

한명섭 삼성전자(주) 전무 영상디스플레이 PDP일류화T.F장

한민호 삼성전자(주) 전무 인사팀

한백희 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

한석주 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

한순동 삼성전자(주) 상무 첨단기술연수소장

한스 삼성전자(주) 상무 SEG

한승훈 삼성전자(주) 상무 S.LSI 전략마케팅팀

한우성 삼성전자(주) 전무 SAS법인장

한인국 삼성전자(주) 상무 기획팀

한재수 삼성전자(주) 상무 DS 구주총괄

한재영 삼성전자(주) 상무 LCD 전략마케팅팀

한정욱 삼성전자(주) 연구위원 S.LSI Foundry사업팀

한종희 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

한진만 삼성전자(주) 연구위원 메모리 Flash개발실

한태준 삼성전자(주) 전문위원 메모리 기술팀

함익대 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

함종민 삼성전자(주) 전문위원 MSC 컨텐츠기획팀

허남 삼성전자(주) 연구위원 종합기술원 Emerging Technology연구소

허득만 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

허문기 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

허상훈 삼성전자(주) 전무 LCD 품질보증팀장

허정호 삼성전자(주) 상무 SAMEX

현승태 삼성전자(주) 연구위원 IT솔루션 개발팀

호경근 삼성전자(주) 상무 디지털이미징 구매팀장

홍광수 삼성전자(주) 상무 디지털이미징 Global운영팀장

홍규식 삼성전자(주) 상무 System LSI 품질팀장

홍근철 삼성전자(주) 연구위원 영상디스플레이 개발팀

홍두희 삼성전자(주) 상무 미래전략실 경영진단팀

홍석원 삼성전자(주) 연구위원 생활가전 키친솔루션개발 담담임원

홍석현 삼성전자(주) 상무 System LSI 영업팀장

홍선기 삼성전자(주) 연구위원 DMC연구소 S.W Platform팀장

홍성룡 삼성전자(주) 상무 SETK법인장

홍성표 삼성전자(주) 연구위원 TSEC

홍완훈 삼성전자(주) 부사장 메모리 전략마케팅팀장

홍원표 삼성전자(주) 전문위원 무선 상품전략팀장

홍익표 삼성전자(주) 전문위원 네트워크 마케팅

홍준성 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

홍준일 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

홍창완 삼성전자(주) 부사장 생활가전사업부장

홍현정 삼성전자(주) 전문위원 디지털이미징 전략마케팅팀

홍현칠 삼성전자(주) 상무 SECH법인장

홍형선 삼성전자(주) 연구위원 반도체연구소

황규철 삼성전자(주) 연구위원 System LSI DDI개발팀

황동준 삼성전자(주) 상무 재경팀

황득규 삼성전자(주) 전무 반도체 구매팀장

황성수 삼성전자(주) 전문위원 전략운영팀장

황승호 삼성전자(주) 연구위원 System LSI SOC개발실장

황우찬 삼성전자(주) 상무 신문화T.F

황은섭 삼성전자(주) 연구위원 무선 SGMC장

황인대 삼성전자(주) 상무 네트워크 전략마케팅팀

황정욱 삼성전자(주) 연구위원 무선 개발팀

황주용 삼성전자(주) 상무 스토리지 지원팀장

황지호 삼성전자(주) 상무 상생협력센터 시너지구매팀장

황창환 삼성전자(주) 상무대우 무선 디자인

황충현 삼성전자(주) 상무 디지털이미징 전략마케팅팀

황해진 삼성전자(주) 상무 SESC법인장

황호연 삼성전자(주) 상무 네트워크 전략마케팅팀

[출처] 삼성전자 임원
작성자 한국콘텐츠미디어

생명공학이란 <- 수원대학교 생명공학과

source: http://biotech.suwon.ac.kr/introduce/intro02.html
수원대학교 생명공학과
(Bioscience & Biotechnology)

생명공학이란 우리의 삶과 환경을 개선시키기 위하여 생물체나 생물체 유래물질 또는 생물학적 시스템을 이용하는 기술을 말한다. 생명공학의 목표는 질병이 없고, 쾌적한 환경 속에서 식량과 에너지 그리고 자원 걱정 없이 인류가 살아갈 수 있는 사회를 이룩하는 것이다.

생명공학이 21세기에서 매우 유망한 학문으로 주목받는 이유는 무엇일까? 첫째, 우리 인류가 당면하고 있는 여러 문제들을 해결하여주고 우리의 삶의 질을 향상시켜주기 때문이다. 20세기 전기ㆍ전자ㆍ기계ㆍ통신 분야의 기술혁신이 우리에게 생활의 편리함을 제공해주고 있지만, 아직도 지구 곳곳에서는 기아로 인하여 수많은 사람들이 죽어가고 있으며, 여러 가지 질병으로 인해 고통을 당하고 삶을 제대로 영위하지 못하고 사망하는 일이 일어나고 있으며, 환경파괴로 인해 천재지변, 오염된 공기와 물 그리고 음식이 우리에게 피해를 주고 있다. 바로 이러한 인류의 문제점들을 생명공학이 해결해준다. 둘째, 값싼 물질을 값비싼 물질로 만들어주는 현대판 연금술이 생명공학이기 때문이다. 즉, 생명공학은 고부가가치를 창출하기 때문이다. 예로써 반도체 256 메가디렘은 금의 14배 가격이지만 생명공학 제품인 항암제 인터페론은 금의 360배 이상 비싼 물질이다. 셋째, 21세기의 기술패권시대에 생명공학의 중요성이 크기 때문이다. 과거에는 힘있는 국가가 세계를 제패하였지만 오늘날에는 기술력이 뛰어난 국가가 세계경제를 움직이고 있으며, 기술이 국가발전의 견인차 역할을 하고 있음을 보게된다. 세계의 대부분의 국가들은 생명공학이 21세기의 중요 기술이라는데 인식을 같이하고 있다. 특히 생명공학분야는 크게 보면 전세계적으로 초창기에 있으므로 선진국과의 기술격차가 크지 않다. 따라서 우리 나라도 생명공학분야에 집중 투자하여 기술력을 크게 발전시키면 세계의 강대국으로 발 돋음 할 수 있을 것이다. 이러한 이유로 우리 나라도 1983년에 유전공학육성법을 제정하여 이 분야에 지대한 관심과 투자를 계속하고 있다. 이 법은 1994년에 생명공학육성법으로 명칭을 변경하였다. 넷째, 생명공학은 거의 모든 산업분야에 응용이 가능하고, 그 적용범위가 매우 넓다. 그리하여 의약품, 농업, 식품, 화학, 환경, 에너지, 자원 전자, 의료 등 모든 분야에 응용될 수 있어 새로운 직업 창출 등 국민 생활에 널리 영향을 끼친다. 또한 생명공학은 전자 정보처리 기술, 기계 등과의 융합기술이 발전하여 그 영역을 넓히고 타 분야의 기술진보에 기여할 수 있다.

생명공학의 특징으로서는 고부가가치형, 두뇌기술집약형, 탈공해형, 자원에너지 절약형이라는 점들을 들 수 있고, 특히 그 성격이 다양한 학문의 복합성을 띄고 있는 점이 특징이라 할 수 있다. 즉 세포 및 분자생물학, 미생물학, 유전학, 생리학, 생화학, 식품공학, 공학, 컴퓨터과학 등의 다양한 학문이 협력하여 이루어지는 분야라 할 수 있다. 또한 기초연구성과가 비교적 쉽게 실용화에 연결될 수 있다는 점도 특징으로 들 수 있다.

생명공학의 역사를 보면 고대, 근대, 현대 생명공학 시대로 나누어 볼 수 있다. 단, 여기서 주의할 점은 고대 나 근대 생명공학이 흘러간 시대의 무용지물이 아니라 역사가 오래다는 뜻일 뿐이고, 현대 및 미래에도 중요하게 쓰이는 생명공학이라는 점을 알아야한다. 수 만년 전 시작된 고대생명공학에서는 농작물을 가꾸고, 가축을 사육하는 것으로 시작하여, 우수한 종자를 선택하고 보존하며, 빵, 요구르트, 치즈, 포도주, 맥주 같은 자연적 발효식품을 만들던 시대이다. 19세기 중엽에 시작된 근대생명공학은 주로 순수미생물을 발효조에서 배양하여 항생제, 치료제, 비타민, 아미노산, 글리세롤, 술 등을 대량생산하는 시대였다. 현대생명공학은 현미경의 발명을 시초로 세포구조, 세포내 생화학반응, 유전현상 등이 규명되고, 유전자의 구조와 성질이 밝혀지면서 드디어 1970년대에 유전자를 자르고 부칠 수 있는 유전공학 또는 유전자재조합기술이 탄생하였고, 이를 계기로 그 동안 축적된 생명현상에 대한 지식과 결합하여 본격적인 현대 생명공학의 시대가 열리게되었다.

생명공학의 핵심기술을 살펴보면 생체기능의 개량기술, 대량생산기술, 생물기능의 모방기술 등을 들 수 있다. 생체기능 개량기술에는 우수한 생물자원의 탐색, 돌연변이, 유전자 재조합, 세포융합 등이 있다 과거에는 자연교배를 통하여 신품종을 만들었으나 이제는 종간의 벽을 넘어 인위적으로 생체기능을 개량할 수 있게 되었다. 대량생산기술에는 미생물이나 동식물 세포 그리고 효소를 보다 유효하게 이용하기 위한 미생물 및 동식물 세포의 대량배양기술, 효소 및 미생물의 고정화기술, 생물 반응기 기술 등이 있다. 생체기능의 모방기술은 생물의 각 개체가 보유하고 있는 정교한 기능을 대행할 수 있는 기술로서 여기에는 미생물센서나 면역센서로 대표되는 바이오센서, 인공장기 등이 포함된다.

마지막으로 생명공학의 연구영역을 살펴보자. 연구대상은 인체, 미생물, 식물, 동물이다. 인체연구는 인간 유전체 해석 및 기능연구, 암 등 난치병 예방 및 치료, 의료기기 및 의료용 생체재료, 의약품 안전성 평가 등을 포함한다. 미생물연구는 미생물 유전체 해석 및 기능연구, 미생물대사산물 이용, 미생물의 농업, 환경, 식품에의 이용 연구들이 있고, 식물연구는 식물 유전체 해석 및 기능연구, 식물 조직배양, 식물형질전환, 식물이차대사산물 생산 연구 등이 포함된다. 동물연구는 동물복제, 동물형질전환, 실험동물생산ㆍ이용, 곤충자원 이용연구 등이 있다.

생명공학연구소란

source : http://kin.naver.com/knowhow/detail.nhn?d1id=5&dirId=5&docId=543501&qb=7IOd66qF6rO17ZWZ7Jew6rWs7IaM&enc=utf8&section=kin&rank=6&search_sort=0&spq=0&sp=1

생명공학연구소 똘이(giant2002) 2010.01.07 22:549

조회1,942근거

과학기술분야 정부출연연구기관 등의 설립‧운영 및 육성에 관한 법률

배경

1980년대에 들어와 생명공학 분야에서 새로운 성과들이 쏟아져 나오면서 우리나라도 생명공학에 대한 관심이 크게 높아졌다. 정부는 1981년에 <생명공학육성을 위한 정책보고서>를 마련했고, 여기에 전문연구기관 설립 제안이 포함되었다. 또한 1982년부터 시작된 5차 경제사회발전 5개년 계획과 병행하여 제5차 과학기술진흥 5개년계획이 수립되면서 국가적인 차원에서 생명공학분야의 육성을 위한 시책을 마련하여 이 분야의 연구를 체계적으로 수행할 있는 전문연구기관의 설립 필요성이 강조되었다. 그리고 1983년 12월 생명공학분야의 선진기술의 도입‧개량 및 자체개발을 선도함은 물론 산업계의 애로기술해결 및 신기술기업화 등 국가적 연구개발 주체의 육성을 위해 ｢생명공학육성법｣이 제정되었다. 이 법에 의거 우리나라 생명공학기술개발의 중추를 담당하고 산‧학‧연간의 상호유기적 협동체제를 발전시키기 위한 목적으로 1985년 2월 한국과학기술원(KAIST) 부설 유전공학센터가 설립되었다.

내용

가. 연구소 연혁

1985년 KAIST 부설 유전공학센터가 설립된 다음 우수 연구인력 확보에 최대의 노력을 기울여 기존 KIAST 생물공학부 연구요원을 중심으로 기초인력을 확보하고 해외에서 17명의 우수 연구요원을 확보했다. 유전공학센터는 1990년 대덕연구단지 내 신축청사로 이전하여 본격적인 발전을 이루었으며, 1993년 기존의 연구실 단위 연구조직을 연구그룹으로 개편하여 연구의 생산성과 효율성을 증대시켰다. 1995년 연구소의 명칭이 KIST 부설 생명공학연구소로 변경되었으며, 그와 함께 국가 생명공학육성 기본계획인 Biotech 2000 프로그램이 본격적으로 추진되면서 연구소는 국내 생명공학기술개발의 중추 연구기관으로서 정부‧산업계 및 학계의 총체적인 협력을 바탕으로 국내 생명공학 기술개발을 선도하게 되었다. 1999년 기존 KIST 부설에서 기초기술연구회 산하 생명공학연구소로 독립함으로써 연구소의 위상이 크게 높아졌으며, 2001년 한국생명공학연구원(Korea Research Institute of Bioscience and Biotechnology, KRIBB)으로 승격되어 생명현상의 근본적 이해를 위한 기초연구를 비롯하여 보건의료, 식량증산, 바이오신소재, 환경정화, 신 에너지 개발 등 첨단 생명공학연구를 수행하고 있는 국내 유일의 바이오전문 정부출연연구기관으로 굳건히 자리잡고 있다.

나. 기능 및 중점 연구 분야

생명공학연구소의 설립목적은 생명과학기술 분야의 연구개발 및 이를 지원하는 연구사업과 국내외 연구기관, 학계, 산업계와 그 협동연구수행 및 그 성과 보급이었다. 연구소의 주요기능은 생명공학 첨단 연구 및 기간기술 개발보급(바이오신약, 바이오 소재, 미래융합기술, 바이오정보 분야), 산‧학‧연‧정부에 대한 공공 인프라지원 서비스(공공인프라, 산‧학‧연 협력거점이자 국가정책 싱크탱크), 그리고 생명공학 산업화 지원(주요 연구성과 기술이전, 첨단 BT산업 전문인력 양성 및 지원) 등이다. 현재 4대 중점 연구 분야는 바이오신약(유전체/단백체 시스템 활용 차세대 바이오신약 개발, 세포재생기술 활용 줄기세포, 바이오 장기 개발), 바이오소재(유전체 정보를 활용한 신 기능 소재 개발, 청정/환경 신 기능 생물소재 개발), 미래융합기술(바이오칩, 바이오센서 등 첨단 융합생명공학 기술개발), 그리고 바이오정보(질환 관련 바이오정보 발굴 및 생물정보 기반확충, 바이오 구조/기능 정보해석) 등이다.

다. 주요 연구 성과

생명공학연구원은 2007년도 영국의 세계적 미생물학술지인 IJSEM(국제미생물계통분류학회지)에 등록된 ‘박테리아 신 종’ 발표 건 수에서 4년 연속 세계 1위를 차지하여 한국이 3년 연속 세계 1위의 성과를 달성하는데 큰 기여를 했으며, 이에 따라 우리나라가 미생물 다양성 확보 분야의 기술강국으로 확고한 입지를 다지게 되었다. 특히 독도에서 발견한 신규 미생물 박테리아에 독도라는 이름을 붙여 국제 공인을 얻음으로써 독도가 대한민국의 영토임을 국제 미생물학계에 각인시켰다. 연구소가 초기에 개발한 인공씨감자 대량생산 기술은 천연씨감자와 비교했을 때 바이러스의 감염이 전혀 없고 크기가 작기 때문에 저장, 수송 등 물류비용을 대폭절감할 수 있게 햇으며, 세계 32개국에서 특허를 획득하여 미주 및 중국 등 해외 시장에 폭넓게 진출하고 있다. 또한 2002년 시작된 ‘침팬지 국제공동 연구 컨소시엄’에 생명공학연구원의 연구진이 참여해 세계 최초로 침팬지 유전자 지도를 완성시켰다. 침팬지와 인간의 유전체 염기배열이 99.77% 동일하다는 내용의 검증으로 Science지에 논문이 게재되었고, 2004년에는 인간의 21번 염색체와 같은 기능을 하는 침팬지 22번 염색체를 완전 해독하여 인간과 비교하여 Nature지에 논문을 게재했다. 이러한 연구는 인간의 난치병으로 알려진 알츠하이머, 다운증후군, 백혈병 등을 극복할 수 있는 연구의 발판을 마련한 것으로 평가받았다.

참고자료

과학기술처, <<출연연구기관백서>>, 1997.

한국생명공학연구원 홈페이지(http://www.kribb.re.kr/)

[타인글이나 자료 인용] http://contents.archives.go.kr/next/content/listSubjectDescription.do?id=008623&pageFlag=

바이오시밀러 시장 정착 아직 멀었다

source: http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2012091002011457788004

바이오시밀러 시장 정착 아직 멀었다

오리지널과 비교 가격경쟁력 약해… `리펀드제` 확대 등 보완책 필요

남도영 기자 namdo0@dt.co.kr
입력: 2012-09-09 19:40

[2012년 09월 10일자 14면 기사]

최근 세계 최초로 셀트리온이 항체 바이오시밀러 `램시마'를 허가받았고, 한화케미칼이 임상시험을 마치고 두 번째 항체 바이오시밀러 허가를 신청하면서 관련 시장이 대한 기대가 한껏 부풀었다.

하지만 가격경쟁력을 충분히 갖추지 못한 점을 비롯 바이오시밀러 시장이 제대로 정착하기까지는 해결해야 할 과제가 많다는 지적이다.

9일 업계와 식약청에 따르면 최근 셀트리온 램시마는 약가 협상을 마무리하고 본격적인 영업에 착수했다. 램시마 보험약가는 복제약 가격의 상한선(오리지널 제품 가격의 70%)에 맞춰 37만892원으로 정해졌다. 복제약의 등재로 오리지널 제품인 레미케이드는 약가산정방식에 따라 현재의 70%인 39만412원으로 인하될 예정이다.

연간 1000만원에 가까운 약제비를 부담하며 레미케이드를 투여해 온 환자들 입장에서는 이러한 약가 인하가 반가운 일이다. 또 같은 `TNF-알파' 타깃 류마티즘 관절염 항체 치료제인 엔브렐, 휴미라 보다 저렴한 약가로 대체 처방 수요도 기대되고 있다.

하지만 레미케이드의 약가가 인하되면 램시마와 가격 차이는 2만원 수준에 불과해진다. 보험적용을 받지 못한 비급여 환자의 경우는 램시마가 오리지널 제품보다 고작 5% 저렴한 복제약이 된다. 또 보험 적용을 받는 급여 환자의 경우 약가의 10%만 본인이 부담하기 때문에 당초에 회사가 제품의 가장 큰 무기로 제시하던 가격 경쟁력은 사실상 없다고 봐도 무방하다. 의사 입장에서도 가격 차이가 크지 않다면 안전성이 입증된 기존 오리지널 제품 대신 새로 출시된 복제약을 처방할지도 의문이다.

회사의 이런 약가 책정은 해외 수출을 위한 방안에 따른 것으로 보인다. 셀트리온 측은 국내 보험약가가 해외 수출가의 기준이 되기 때문에 무조건 가격을 낮출 수는 없다는 입장이다.

셀트리온은 임상 단계부터 해외 수출을 목표로 글로벌 임상을 실시했으며, 이미 유럽 EMA에 제품 허가를 신청과 더불어 아시아, 남미 등 100여개국 이상의 국가에서 제품 허가 및 출시를 준비하고 있다.

회사는 램시마 약가 책정과 함께 건강보험이 적용되지 않거나 국고 지원을 받지 못하는 비급여 환자들을 위해 한국의료지원재단을 통해 약값의 25%를 지원한다고 밝혔다. 재단에 지원을 신청한 비급여 환자들은 27만8168원에 약을 구입할 수 있게 된다. 약제비 지원을 통해 수출가를 보전하는 동시에 비급여 환자들을 대상으로 가격 경쟁력을 확보하겠다는 전략이다.

그렇지만 이역시 일시적인 효과가 있을지 모르지만 한시적인 것으로 결국 환자들이 피해를 입게 된다고 일부 시민단체들은 지적하고 있다.

의약품 접근성 확대를 요구하는 단체인 정보공유연대는 "시혜처럼 보이지만 국내시장과 해외시장을 모두 확대해 이윤을 최대화하려는 셀트리온의 약가정책 이상도 이하도 아니다"라며 "회사가 시혜성 프로그램을 중단하면 환자들은 결국 더 비싼 약값을 물게 된다"고 주장했다.

셀트리온은 이번 주장과 관련 규정대로 약값을 신청했고 약값 지원은 사회 기여 프로그램이기 때문에 문제가 없다는 입장이다.

업계에서는 이런 식으로 개별 업체들이 여러 약가 전략을 사용하기보다는 제도적 틀이 필요하다는 지적이다. 적정한 약가로 업체들의 신약 개발 의지를 꺾지 않으면서도 건강보험 재정과 환자들의 부담을 줄일 수 있는 정책이 필요하다는 것이다.

미국과 유럽의 주요 신약개발국은 고가 책정에 따른 의료보험 재정 타격을 줄이기 위해 약값의 일정 부분을 의료보험 재정에 환원하는 `리펀드' 제도를 운영하고 있다.

리펀드 제도는 희귀필수의약품에 한해 건강보험공단이 제약사가 요구하는 의약품의 가격을 그대로 수용하되, 건보공단이 원하는 약가와의 차액을 돌려 받는 것을 말한다.

이는 제약사가 보험급여 표시가격을 높게 유지하기를 원할 경우 실제가격이 아닌 표시가격으로 보험약가 등재를 한 후, 표시가격과 실제가격의 차액을 공단에 환급하는 방식이다.

최근 3년 간 복지부가 시범사업을 진행한 리펀드 제도의 대상 범위는 희귀 난치성질환 의료비 지원사업 대상질환 치료제로 대체재가 없고 진료에 필수적인 약제다. 특히 대상 약제는 리펀드에 의한 약가변동이 경쟁제품의 영업에 영향을 미치지 않아야 한다.

전문가들은 리펀드 제도가 환자의 의약품 접근성 강화, 제약기업의 가격정책 인정, 보험당국의 재정절감을 모두 충족시킬 수 있기 때문에 고가의 희귀의약품이나 항암제를 환자들에게 보다 쉽게 공급할 수 있다고 주장했다.

안기종 한국환자단체연합회 대표는 "현재 리펀드 제도 시범사업 대상 약제는 희귀의약품에만 적용되고 있어 앞으로 항암제 등으로 대상약제를 확대하는 논의가 필요한 상황"이라고 말했다.

리펀드 제도는 최근 3년 동안 복지부가 시범사업으로 진행했으며, 본사업 전환이 일부 건강보험정책심의위원회 위원들 반대로 난항을 겪고 있는 상태다. 지난달 22일 건정심 소위 회의에서도 논란이 이어져 결국 전체회의에 본사업 전환과 시범사업 3년 연장 등 2개 안을 올려 최종 결정키로 했다.

남도영기자 namdo0@

뜨는 시장 ‘바이오시밀러’란

source: http://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/398091.html

요즘 ‘바이오시밀러’(biosimilars) 라는 사업이 화제가 되고 있습니다. 연초부터 주식시장에서 새로운 테마로 등장하고 있고, 무엇보다 정보기술(IT)에 주력하는 삼성전자가 바로 이 사업을 벌이기로 해 주목을 받고 있습니다.

바이오시밀러는 우리말로 ‘동등 생물 의약품’으로 불립니다. 의약품은 크게 화학물질을 바탕으로 하는 합성(chemical) 의약품과, 생물에서 뽑아낸 세포나 조직으로 만든 생물(bio) 의약품으로 나뉩니다. 합성 의약품의 복제약인 ‘제너릭’은 화학적으로 기존 제품과는 똑같아 ‘카피(copy)약’으로도 불립니다. 반면, 바이오시밀러는 똑같은 기술을 이용해 동물세포나 조직에서 배양하더라도 단백질의 구조가 조금씩 달라질 수 있어 영어로 ‘비슷하다’는 의미의 ‘시밀러’(similar)로 일컬어집니다.

바이오시밀러는 신약을 개발하는 것보다 효율성이 뛰어납니다. 기존 의약품을 본뜨는 것이라 개발 비용이 20만달러 수준으로 10분의1 정도이며, 그 기간도 3년6개월에서 4년6개월 정도로 짧아 효율성이 뛰어난 편입니다. 그만큼 가격도 싸지게 됩니다. 더욱이 시장도 점점 커질 전망입니다. 세계적인 바이오의약품의 특허 종료 시기가 2012년부터 2019년까지 몰려 있기 때문입니다. 2007년 50억달러의 매출을 올린 류마티즘성 관절염 치료제 ‘엔브렐’, 53억달러의 매출을 기록한 빈혈 치료제 ‘에포젠’ 등은 각각 2012년과 2013년에 특허가 종료됩니다. 이 밖에도 수십억달러 규모 시장을 갖고 있는 바이오의약품이 2019년까지 잇따라 풀릴 예정입니다.

이런 바이오시밀러에 삼성전자 외에도 많은 기업들이 관심을 갖고 있습니다. 이미 엘지(LG)생명과학은 2006년 밸트로핀(성장호르몬)을 개발하는 등 많은 투자를 하고 있으며, 에스케이(SK)케미칼, 한화석유화학 등도 대대적인 투자를 계획하고 있습니다. 여기에 동아제약, 셀트리온 등 기존 제약업체들도 큰 관심을 기울이고 있는 상황입니다. 정부도 지난해 신성장동력 가운데 하나로 바이오제약을 정하고 삼성전자, 엘지생명과학, 셀트리온, 한올제약 등을 바이오시밀러 프로젝트 주관기관으로 정해 연구개발하는 데 300억원을 지원하겠다고 밝힌 바 있습니다.

물론 ‘장밋빛’ 전망만 있는 것은 아닙니다. 부정적 전망으로는, 기존 약이 선점한 시장의 벽을 유사 제품으로 뛰어넘어야 한다는 점을 우선 들 수 있습니다. 대그룹들이 제약시장에 뛰어들면서 기존 제약업체들을 위협할 수 있다는 걱정 어린 목소리도 나옵니다. 대기업들이 인재를 싹쓸이할 경우 기존 업체들은 그동안의 연구개발에 따른 성과를 거두기 어렵다는 점도 있습니다.

이정훈 기자 ljh9242@hani.co.kr

삼성이 제약사업을?… ‘바이오시밀러’가 뭐길래

삼성이 제약사업을?… ‘바이오시밀러’가 뭐길래

등록 : 2009.11.30 18:09

수정 : 2009.11.30 18:09

삼성이 제약사업을?… ‘바이오시밀러’가 뭐길래

과학향기

TV, 휴대전화 잘 만드는 걸로 유명한 삼성전자가 난데없이 ‘약을 만들어 팔겠다’고 나서서 화제가 되고 있다. 지난 7월 복제 바이오의약품을 뜻하는 ‘바이오시밀러’(Biosimilar)’ 분야에 5000억 원이라는 거금을 투자하겠다고 나선 것이다. 신성장동력으로 바이오산업을 염두에 두고, 신약시장의 중심이 바이오의약품으로 옮겨갈 것을 내다본 것이다.

이런 삼성전자의 계획에 대한 국내 바이오업계의 시각은 일단 긍정적이다. 삼성전자와 같은 대기업이 바이오의약품 산업에 진출하면 수많은 바이오벤처기업들이 겪었던 국내 시장규모의 한계를 벗어날 수 있을지도 모르기 때문이다. 또 한국은 주요 단백질, 항체 바이오의약품의 원본 시장에서는 경쟁력을 잡지 못했지만 이들 제품의 특허가 만료되는 2012년부터 2019년 사이에 바이오시밀러 시장에서는 승부를 걸어볼만 하다.

정부도 바이오시밀러에 전폭적인 지원을 펴고 있어 삼성전자로서는 호재를 만난 셈이다. 지난 11월에는 지식경제부 최경환 장관이 기업인들과의 간담회 자리에서 “삼성전자가 바이오시밀러 공장을 직접 짓기 위해 검토하고 있다”고 대신 소개해 주기도 했다.

삼성전자의 투자 결정에 바이오시밀러에 관한 소식이 들릴 때마다 바이오의약 주식시장은 요동을 쳤다. 도대체 바이오시밀러가 뭐길래 국내 1위 기업 삼성전자가 투자를 결정하고, 지식경제부 장관이 직접 이 사업에 관심을 표명하는 것일까.

우리가 시중에서 볼 수 있는 의약품은 크게 합성의약품과 바이오의약품으로 나뉜다. 합성의약품은 화학물질을, 바이오의약품은 살아있는 생물에서 뽑아낸 물질을 재료로 약을 만든다. 둘 다 새로운 약을 개발하기 위해서는 많은 시간과 비용이 들기 때문에 최근에는 복제약이 각광받고 있다.

일반적으로 특허가 만료된 합성의약품을 분석해 이것과 꼭 같이 만든 약물을 ‘제네릭’(Generic) 의약품이라고 부른다. 특허가 만료된 바이오의약품을 복제하면 ‘바이오제네릭’(Bio-generic) 의약품이라고 한다. 바이오시밀러는 두 번째 경우다. ‘특허가 만료된 바이오의약품을 복제한 의약품’을 뜻하는데, 바이오의약품의 특성 때문에 새로 생겨난 개념이다.

이미 만들어진 약을 복제한다는 점에서는 기존의 제네릭 의약품과 비슷하게 보인다. 그러나 바이오제네릭 의약품에는 큰 차이가 있다. 제조과정과 허가절차가 다른 것이다. 합성의약품은 합성물질이나 제조방법을 원래의 제품과 다르게 하더라도 최종 결과물만 같으면 생물학적으로 동등한 효과를 낼 수 있다. 따라서 제네릭 의약품은 임상시험 없이 약식 허가만으로 개발할 수 있다.

그런데 바이오의약품은 ‘공정’이 제품을 만든다. 바이오의약품은 제조과정에 따라 최종 산물이 다를 수 있고, 심지어는 동일한 제조과정을 거쳐도 누가 언제 만들었느냐에 따라 서로 다른 제품이 나오기도 한다. 또 바이오의약품은 대장균이나 효모, 동물 세포 등 살아있는 세포에서 단백질을 뽑아내고 생산하기 때문에 제조설비와 방법 면에서 합성의약품과 근본적으로 다르다.

이 때문에 바이오의약품과 완전히 동일한 약품을 만드는 것은 현실적으로 불가능하다. 따라서 바이오제네릭 의약품은 임상 시험을 통해 ‘원래 바이오의약품과 동등함’을 증명해야 한다. 결국 바이오의약품은 합성의약품과 동일한 뜻으로 ‘제네릭’이라는 개념을 사용하기 어려운 것이다. 그래서 바이오제네릭은 후속 바이오의약품(Follow-On Biologics, FOB)이나 바이오시밀러라 불리게 됐다.

전문가들은 바이오의약품의 특허가 대거 만료되는 2012~2019년에 ‘바이오시밀러’ 시장이 크게 성장할 것으로 보고 있다. 기술을 개발하고, 시장의 특성을 잘 파악해 전략을 세우는 것이 필요하다. 사진제공. 동아일보

전체 의약품 시장 중 바이오의약품이 차지하는 비중은 17%. 그러나 2015년을 전후해서는 전체 시장의 50% 이상을 점유할 것으로 예상되고 있다. 이는 합성의약품과 비교해 바이오의약품의 강점이 상대적으로 많기 때문이다. 바이오의약품은 합성의약품보다 부작용이 적어 안정성이 높은데다 특정 질환에 대한 효과도 높게 나타난다. 또 바이오기술이 발달함에 따라 바이오의약품이 차지하는 비중은 빠르게 늘어갈 것으로 전망된다.

바이오시밀러는 이러한 바이오의약품의 효과를 그대로 유지하면서 개발에 들어가는 시간과 비용을 줄일 수 있다는 점에서 주목받고 있다. 원래 바이오의약품을 하나 개발하려면 전임상, 임상1상, 임상2상, 임상3상으로 이어지는 약 10년의 시간과 약 800억 달러(약 1조원)에 이르는 비용을 써야 한다. 하지만 바이오시밀러는 기간과 비용에서 가장 많은 부분을 차지하는 임상 2상을 생략하고 3상 과정도 대폭 단축할 수 있다.

바이오의약품과 똑같은 공정을 거치지는 않았지만 생물학적으로 동일한 효과를 내기 때문에 임상과정을 줄여주는 것이다. 동물을 대상으로 하는 전임상과 약물의 적정용량을 결정하는 임상 1상만 통과하면 100여명 안쪽의 환자에게 투약해 효과를 평가하는 임상 2상과 약품의 우수성을 평가하는 임상 3상은 줄일 수 있다. 덕분에 바이오시밀러는 바이오의약품 하나를 개발하기 위해 투자되는 긴 시간과 연구개발비를 줄일 수 있고, 시장에서도 제품의 가격을 약 50~70% 정도 낮출 수 있다.

이런 장점 덕분에 바이오시밀러는 가격이 비싸 의약품 혜택을 못 받는 저개발국 환자들을 치료할 수 있는 길을 열어줄 수 있다. 또 전 세계적으로 늘고 있는 의료 관련 사회적 부담 비용도 낮출 수 있어 선진국을 중심으로 바이오시밀러에 대한 제도적 지원이 늘고 있다. 바이오시밀러가 얼마나 사회적 의료비용을 절감할 수 있을지는 제품의 시장점유율에 따라 달라지겠으나 전체적인 의료비용 절감에 긍정적일 것이라는 점은 분명하다.

하지만 바이오시밀러 시장이 초고속으로 성장할 것이라는 기대를 저버린 경우도 나오고 있다. 2006년 바이오시밀러 시장에 본격적으로 진입한 세계적 기업 산도즈(Sandoz)가 1년 동안 0.73%의 시장점유율을 확보한 것이다. 합성신약 시장에서 복제약이 시장점유율 70%를 달성하는데 통상 7개월 걸린다는 점을 고려하면 기대수준에 한참 못 미치는 결과다.

바이오시밀러 제품으로 세계시장에서 성공하기 위해서는 원래 바이오의약품과 동일하거나 더 높은 수준의 기술역량을 필요로 하는 것도 걸림돌이다. 바이오시밀러 시장도 승자독식의 경기규칙이 적용되고, 산도즈나 테바(Teva) 같은 세계적인 기업과 경쟁해야하기 때문에 성공을 점치기가 매우 어렵다. 우리나라처럼 제한된 자원을 가진 환경에서 정부마저 바이오시밀러에만 지나친 관심을 쏟으면 상대적으로 다른 곳에 지원이 적어질 수 있다는 문제점도 있다.

이런 한계에도 불구하고 바이오시밀러는 적은 개발비용과 시간으로 원래 약품과 비슷한 효능을 낼 수 있는 효과적인 제품이다. 그러나 단점 역시 간과할 수 없는 부분이다. 바이오시밀러 시장이 기회의 요소를 충분히 갖췄지만 이면의 보이지 않는 부분까지 꼼꼼히 살피는 전략이 있어야 위기가 아닌 기회로 만들 수 있다.

글 : (주)K2B 김태억 경제학 박사

과학향기 출처 : KISTI의 과학향기

미드 추천

http://important.tistory.com/228

Monday, October 29, 2012

Establishing Goals and Objectives

Goals gives a team something to aim at which can be quite broad and can be achieved in a variety of ways. An examples is 'to improve productivity'. They are short, general, statements of purpose and direction.

Objectives are very vlear statements of what output you need to achieve: To reduce paper waste by 50% by year end.

Effective objectives are more comprehensive and should be SMART.

Specific : Express objectives in terms of the specific results you want to achieve not in terms of the activities needed to acheive them. outputs not inputs.
Measure : Identify what measures you will use to judge success. Make them as quantifiable and specific as possible. time.quantity, quality,cost. Use customer-related as well as internal measures
Agree : Terms should bave the opportunity to discuss and buy-in to the objective rather than simply have it imposed.
Realistic : Neither too easy so that talents are under used, nor too diffcult so that the team may burn out.
Timebound : Include a date by which the objective should be achieved and also interim milestones and review points if the overall timescale is long

KEEP FOCUSED ON YOUR CUSTOMERS AND THEIR REQUIREMENTS. MAKE SURE THAT ACHIEVING YOUT OBJECTIVES WILL MAKE A DIFFERENCE TO THEM.

Building Effective Team

source: Build That Team
- Tools for Team Development

1. Selecting an improvement Project
2. Establishing Goals and Objectives
3. Clarifying Roles and Selecting Team Members
4. Setting Groundrules
5. The First Meeting
6. The Team Contract
7. Checklist for Getting Started

How to Write a Personal Mission Statement? Examples and Tips

source : http://www.job-interview-site.com/writing-personal-mission-statement-examples-tips.html

How to Write a Personal Mission Statement? Examples and Tips

In brief: the article discusses about the definition of the personal mission statement and how one should create a mission statement? The basic guidelines for writing an effective personal career mission statement with examples and tips.

What Is a Personal Mission Statement? DefinitionAs the phrase suggested, a personal mission statement is a statement of purpose for an individual.

A mission statement is designed for a career road map – The directions to follow and means to use for planning ahead ones career.

How to write a personal mission statement?One should know two things in order to develop a good career statement, i.e. personal mission statement:

1. What a personal mission statement does.

2. What s/he want as a professional.

What You Want

Take the time to assess and formulate crisply to yourself what you want from yourself, from life, and from your career.

You should be able to see the whole thing, including the end and how you get to it.

Effective Mission statement – What a Mission Statement Does

A personal statement of mission allows you to find and then express your values, beliefs, and purpose. It shows how you see your own success. It allows you to home in career choices which would be best for you.

Writing the Personal Mission StatementThe following are some guidelines for creating a personal mission statement -

•Make it as crisp and snappy as possible.

•Specify the time frame – long or short term mission.

•State the end result and what you have already accomplished or skills you already possess relevant to that end result.

•Specify the means, tactical and strategic, by which you intent to work towards that goal.

•Concisely list long term and short term goals.

You may prepare a table with a mission statement per row as a checklist.

Goals – Short and Long Term

The mission statement expresses your goals. In the context of applying for a position, goals should be stated both generally and specifically. They should either short or long term goals, depending on the situations, or both.

A note – Long term goal is more of a vision rather than a mission for a person.

Examples of short term and long term goals for a mission statementShort term goal

A typical example of short term goals is professional and self improvement through relevant education.

An ambitious career person knows which areas in his/her life need improvement and works towards those goals.

Mentioning such goals does not detract from your mission statement. On the contrary, it shows ambition, strength, control, etc.

Short term goal which goes hand in hand with professional improvement is increase in professional responsibility and greater financial security.

Long Term Goal

A typical long term goals might be significant advances up the hierarchical ladder within the company you are applying to or within several companies over the course of a long and varied career.

Career Statements: Sample Personal Mission StatementHere are examples of personal mission statement:

7 years career mission statement

Move up the ladder from Consultant to Resource Manager in the field of alternative energy.

Accomplishments:

•MA and MBA in biology and business management.

•10 years experience as strategic consultant in IDF.

•3 years as consultant in XYZ company.

Means: prove myself as consultant for this firm in the next 3 years; become assistant resource manager for 3 years; establish myself fully as Resource Manager by end of 7th year.

Long and short term goals for your personal mission statement:

•Continue working as consultant for no longer than 3 more years

•Take any necessary training towards management

•Become assistant resource manager

•Become Resource Manager in this or another company by end of 7th year

Long Term Career Goals & Short Term Career Goals

source : http://www.job-interview-site.com/long-term-career-goals-short-term-career-goals.html

Goals are necessary for all productive and career-advancing activities. However, there are two types of goals, which are adhered to by the people who wish to move ahead in life.

The two types of career goals are: Long term career goals and short term career goals. These career goals are quite different when compared.

Also, only when individuals succeed in achieving short term career goals are they able to advance to their long term career goals.

Short Term Career Goals ExamplesHere are some short term career goals that one has to establish:

Enhancement of Education/Expertise

Enhancement is one of the important aspects of a person’s professional life. Without enhancement, it is quite possible that the skills that a person presents become obsolete and there is even a danger of being out of a job simply because one did not enhance his/her skills.

One should try to dedicate at least one hour daily on increasing or enhancing the expertise or the education that is relevant to their job profile.

Run through the Hierarchy System

Hierarchy is an integral part of the corporate world. It goes without saying that a person should be comfortable working in any part of the hierarchy. Also, an individual should be capable enough to know the workings of all the parts of the hierarchy so that they can maintain cordial work relations with the entire hierarchy of a company.

The ideal way to progress in one’s professional life is to stick with a certain company for 2-4 years and try to maximize the career potential before stepping up to another company position.

Increase in Responsibilities

An increase in responsibilities generally means that people’s job profile and position are increasing in the company. Therefore, individuals should not only welcome an increase in responsibility, but should positively work towards getting their tasks and responsibilities increased. Once the duties are increased, a person will also attain an increase in the resources that were and are available to him or her.

Enhancement of Finance

Finance plays a very important role in the personal as well as professional life of a person. In many cases having a secure financial future is the only reason that people take up a job. Though working only for the money is not productive, one cannot ignore the importance of money in our day to day life. Therefore, one short term goal of an individual should be to make enough from the job to lead a comfortable life and maintain a good lifestyle.

“Before you can really start setting financial goals, you need to determine where you stand financially..”

David Bach

The above are the short term goals that should be adhered to by every professional.

Long Term Career Goals ExamplesHowever, there are also some long term goals that should be kept in mind by professionals as they journey through their professional lives:

Manager of Managers/CEO

Without a doubt, the most important long term goal of a professional should be to one day achieve the highest position in the company, so as to complete the full circle of professional life.

Second career – Career change

One can think about establishing his/her own business based on his/her professional experience as a long term career goal. One also may plan for a second career based on his/her abilities, for instance – serving as a consultant/expert. Many workers have changed their career to a second equivalent one, for example – from a film actor to a theater actor, from an investment banker to a real estate investor.

Retire Early

A few years ago, the suggested age for retiring was about sixty-five, however, with the ever-increasing technologies and other progress, man can achieve in ten years what took twenty years to achieve earlier. Therefore, today one can even retire at the age of fifty. Keeping this in mind, individuals can work towards achieving their ambitions in a shorter timeframe and therefore take early retirement as successful professionals.

Tuesday, October 16, 2012

Larry Ellison -- Oracle OpenWorld 9-30-2012

Wednesday, October 10, 2012

유전자란 무엇인가?

source : http://adnoctum.tistory.com/159

유전자란 무엇인가?

연구관련/그냥생물학 2010/02/01 22:07

DNA, 유전자, 염색체는 많은 경우에 상호교환이 가능하게 사용할 수 없을 정도로 서로 다른 개념이다. DNA가 모여 생물학적으로 '의미'를 갖는 것이 유전자이며, 유전자와 기타 DNA가 모인 후, 매우 여러 번 꼬인 형태로 존재하는 것이 염색체이다.

시작하기에 앞서 앞에서부터 차례대로 읽어나가면서 자연스럽게 이해가 되도록 글을 쓰는 방법을 찾지 못했다. 앞에 나오는 내용이 뒤에 나올 내용에 의존하는 경우가 종종 생긴다. 따라서 나는 이 글을 이해하고자 한다면, 최소한 2번 읽을 것을 권한다. (그림이 많아서 그런지 글이 좀 길게 느껴진다.)

목적: 유전자, 염색체, DNA 의 개념을 이해한다.

사족: 생물학의 급격한 발달에 힘입어, 요새는 유전자라는 말을 자주 사용한다. 나는 사람들이 '유전자'라는 단어만을 아는 것에서 벗어나, 그것의 실체를 알았으면 하는 마음에 글을 쓴다. 노파심에, 여기서 말하는 것 역시 개략적인 내용이라는 것을 염두하여, 이 글의 내용을 아는 것을 갖고 상당히 많이 안다고 착각하면 안된다.

우리의 목적을 위해 생물체를, 수많은 화학 반응이 일어나고 있는 생체기계로 생각하자. 화학 반응이 일어나기 위해 필요한 것은 크게 4가지,

(1)반응이 일어날 화학 물질

(2)반응을 일으킬 수 있는 도우미(촉매)

(3)반응이 일어날 공간

(4)반응에 필요한 에너지

로 나눌 수 있다. 에너지는 궁극적으로 태양과 식물로부터 얻고, ATP형태로 저장된다. ATP는 생체 에너지의 기본 단위라는 정도로만 이해하자. 생명은 에너지가 있어야 살 수 있는데, 그 에너지가 ATP라는 화학 물질 형태로 저장된다.

생명을 공부할 때는, 어떤 물질이 어떤 과정을 거쳐 어떤 일을 하는가를 중점적으로 하면 좋다. 즉, 어떤 현상에 대해, 어떤 물질들이 어떤 관계를 갖고 그 현상을 일으키는가를 공부하면 된다는 말이다. 이것을 염두해 두고, 계속 읽어 나가자.

생체 반응은 대부분 단백질에 의해, 단백질을 위해 일어난다. 반응이 일어나는 공간, 즉 세포와, 특정한 목적을 위해 세포가 조직적으로 모여 만들어진 조직(organ), 그 조직들이 상호 의존하여 만들어진, 우리의 신체, 이것들을 구성하는 물질은 상당수가 단백질로 만들어져 있다. 또한, 일반적인 환경에서는 일어나기가 상당히 어려운 화학 반응도 신체에서는 놀라울 정도로 빠르고, 정교하게 일어나는데, 이 때 촉매가 절대적으로 필요하다. 이 촉매 역시 상당수가 단백질로 이루어져 있다. 탄수화물과 지방이 주로 에너지원으로 사용되는 것에 비해, 단백질은 생명체의 구성 성분으로 사용된다. 에너지원으로 사용할 탄수화물과 지방이 없을 때, 즉 굶주렸을 때, 신체 구성물질인 단백질이 에너지원으로 사용되고, 그래서 마르게 되는 것이다. 이것으로 단백질이 생명체에게 매우 중요하다는 것을 일단 인정하도록 하자.

그렇다면 단백질은 어디에서 만들어지는가? 이 단백질이 바로 유전자로부터, 유전자와 단백질에 의해 만들어지는 것이다. (우선은 도식적인 그림(schematic figure)을 사용하겠다. 자세한 원래 모양은 이야기가 끝난 뒤에 있다) 유전자는 DNA로 이루어져 있다. DNA의 기본 단위 구조는 다음과 같다. 각각은 '화학물질'에 대한 이름이다. 즉, 비타민이 특정 화학 구조를 갖는 물질에 대한 이름이듯이, nucleoside라는 것도 역시 특정 화학 구조를 갖는 '화학물질'에 대해 부여한 이름인 것이다.

Nucleotide(이 단어는 번역이 안되어 있는 것 같다)가 여러 개 모인 형태, 즉

이렇게 nucleotide가 매우 길게 연결된 것이 DNA이다. 이 때 염기에는 4 종류가 있다. 즉, 아데닌(Adenine), 타이민(thymine), 싸이토신(Cytosine), 구아닌(Guanine). 이 염기의 순서가 '정보'가 되는 것이다. 알파벳이 26자로 이루어진 것이 어떻게 배열되느냐에 따라 의미를 갖는 것과 마찬가지로, DNA도 4종류인 염기가 어떻게 배열되느냐에 따라 의미가 달라지는 것이다. 영화에 나오는 atgcgatgccc 이런 식으로 길게 나오는 것은 바로 이것을 의미하는 것이다. 그렇다면 염기의 배열 순서는 어떤 의미를 갖는 것일까? 이것을 알기 위해서는 우선 단백질에 대해 조금 더 알아야 한다.

단백질은 20 종류의 기본 단위(아미노산)로 이루어져 있다. 알파벳은 26종류의 글자의 배열이 의미를 이루고(saw는 was와 분명 다르다), DNA는 4종류의 염기의 배열이 의미를 이루는 것과 유사하게, 단백질은 20종류의 아미노산의 배열이 의미를 결정한다. 여기에서 단백질의 의미라 함은 단백질의 구조와 기능이다. 즉, 20종류의 아미노산의 배열 순서와 배열 길이가 단백질의 구조와 기능을 결정한다고 할 수 있다. 앞에도 말했듯이 단백질은 유전자로부터 만들어진다. 바로 3개의 nucleotide가 모여 하나의 아미노산을 결정하는 것이다. 이렇게 하나의 아미노산을 결정짓는 3개의 nucleotide 한 쌍을 genetic code 혹은 codon 이라 한다. 예를 들면, aac는 발린이라는 아미노산을 의미한다. 즉, 아미노산이 길게 연결되어 단백질이 만들어지고 있는 도중에 aac라는 codon을 만나게 되면, 발린이라는 아미노산이, 이미 만들어진 아미노산들에 연결이 되는 것이다. 따라서 100개의 아미노산이 연결된 단백질을 만들기 위해서는 303개의 nucleotide가 필요하다. 왜 303개인가?

DNA 는 nucleotide가 수백만개 연결된 것에 불과하다. 그 안에 단백질이 될 수 있는 여러 부분이 존재하는데, 어떻게 단백질이 될 수 있는 부분의 시작과 끝을 알 수 있을까? 그것은 시작 코돈과 종료 코돈을 통해 이루어진다. '지금부터는 단백질로 만들어지는 부분이다'라고 알려주는 코돈이 존재한다. 사람의 경우 DNA 상의 cat 코돈이다(반론하고 싶은 사람은, DNA 상이라는 말을 다시 생각해보기 바란다. 분생이나 생화학 책에 나와 있는 codon은 알다시피 mRNA 상의 sequence이다). 또한 '이제 단백질 만드는 것을 중지하라'라고 알려주는 코돈도 존재한다. 사람의 경우, tta, cta, tca이다. 즉, DNA가 길게 연결되어 있을 때, 아무데서나부터 단백질을 만들기 시작하고, 적당할 때 단백질 합성을 중지하는 것이 아니라, 단백질 합성의 시작과 끝을 알려주는 코돈(3개의 nucleotide)이 존재하는 것이다. 그래서 100개의 아미노산에 대한 300개의 nucleotide와 종료 코돈 3개의 nucleotide가 필요한 것이다.

유전자는 단백질로 변환될 수 있는 DNA 서열의 일부라 고 할 수 있다. 그러나 이것은 약간 문제가 있는 발언이다. 왜냐 하면, 비록 단백질로 변환되지 않는 DNA 서열이더라도, 특정 부분의 DNA 서열이 단백질로 변환되는 것에 영향을 미치는 부분이 존재하기 때문이다. 아직까지 생물학자들 사이에서도 유전자의 명확한 정의가 확립되지 않았다. 책에 나와 있는 정의를 보면,

1. gene: The basic unit of heredity. Contains the information for making one RNA, and, in most cases, one polypeptide. (Molecular Biology 2nd Ed. by Robert Weaver)

2. gene: A chromosomal segment that codes for a single functional polypeptide chain or RNA molecule. (Lehninger Principles of Biochemistry 3rd Ed)

3. gene: The fundamental physical unit of heredity whose existence can be confirmed by allelic variants and which occupies a specific chromosomal locus. A DNA sequence coding for a single polypeptide. (Concepts of GENETICS 6th Ed. by William S. Klug and Michael R. Cummings)

1. 유전자: 유전의 기본 단위. 하나의 RNA, 그리고 대부분의 경우 하나의 단백질을 만드는 정보를 갖고 있음.

2. 유전자: 기능을 할 수 있는 하나의 단백질 혹은 RNA 분자를 만들 수 있는, 염색체의 일부분.

3. 유전자: 유전의 물리적 기본 단위. 유전자의 존재는 유전자에 의해 나타나는 형질이 여러 개가 있다는 것으로 알 수 있다. 유전자는 염색체 상에서 특정 위치를 차지한다. 하나의 단백질을 만들 수 있는 DNA 서열.

대체로 단백질이나 RNA(DNA에서 RNA가 만들어 진다. RNA에서, 또한 RNA에 의해 단백질이 만들어진다)를 만들 수 있는 DNA 서열의 일부분으로 나와 있다. 그러나 나는 개인적으로 다음과 같은 정의를 좋아한다. "DNA 서열의 일부로써, 다음 조건을 만족시키면 유전자이다 : 서열의 변화가 생명체에 변화를 일으켜야 한다." 다른 방법으로 정의하자면, "서열의 변화가 생명체에 변화를 일으키지 않는다면 유전자라 할 수 없다."

염색체는, 매우 긴 DNA 서열이 작은 세포에 들어가기 위해 매우 조밀하게 꼬이고 꼬인 상태를 말하는 것이다. 즉, 염색체라는 것은 DNA 서열이 갖는 모양에 대한 이름이다. (DNA molecules are commonly packaged into structures called chromosomes.)